Smurfen: Jo jag vet. Men jag tycker att vi har tillräckligt med tuffhet på backsidan om Berg kommer in. Ifall Rönningen försvinner förstår jag att man vill ersätta honom. Men förstår inte varför man inte satsar på en puckskicklig back också. Behövs verkligen både Kotten och O'Rourke?
Sjuk/krasslig fick åka hem för att repa sig och göra tester istället för att riskera att smitta andra spelare ifall det är något smittsamt men vem vet han kanske vill hem också. Ändå första gången han spelar utanför Norge. Vi lär få veta mer fram över.
Heyerdal: låter vettigt. Men det jag tycker är oroande i det här läget är kontinuiteten i vilken grundläggande hockey modo vill spela. Det är ju där tex saik egentligen hittat sin kontinuitet, från junis till a-lag och överlevt massor av tränarbyten.
Tarasov: fattar din poäng men ja, jag tycker LP hade varit bättre i det läget alla gånger. Kniven mot strupen är moral och grit minst lika viktiga som skills. Var det inte dessutom så att vi vann ett par matcher utan Ranta eller med minimal tid för honom? Kan minnas helt fel haha. Men fattar hur du menar, hindsight är 20/20. Egentligen är det ju omöjligt att veta vilken eller vilka faktorer som var avgörande. Men står fast vid att just det här är ett uppenbart misstag av Karlin.
Willow: Nu tror jag inte Swetts avsikt var att sätta upp klubban i ansiktet men han var ju omsvärmad av typ samtliga AIK-spelare på isen, han väntade nog bara på att få en x-checking i ryggen. Förstår om han kände sig hotad.
Ren och skär självbevarelsedrift att klubban åker upp i det där läget.
Hägglundsmaffian: Jag har länge tyckt att det sänder väldigt dåliga signaler om vissa är "untouchable". Som exempelvis Ranta var. Dessutom var jag tidigt ute den här säsongen (långt ifrån ensam) om att det sänder konstiga signaler om fjärdekedjan alltid är intakt även om de inte presterat på topp.
Det finns såklart också nackdelar med att peta för mycket genom bänkningar och omkastningar i kedjorna. Jag tror AJ i SSK förstört oerhört mycket genom att konstant dribbla i kedjorna. Spelare behöver också känna förtroende.
Och för guds skull. Sluta spela 13e forward och 7e back hela tiden. Ingen tjänar på att få ett par minuter här och där. Man kommer inte in i matchen, utan blir i regel stressad av att känna pressen att måste prestera. Jag tror inte Swetlikovs tagit den där femman om han inte varit trettondeforward. Kanske skulle han varit helt bänkad alternativt fått förtroende.
Tarasov: största problemet är väl att dom fick hur mkt istid som helst hela säsongen (kort bänkning av Ranta var det enda?) såklart svårt att bänka alla i kvalet men man borde använda verktyget bänkning mer frekvent under säsongen för att väcka dem.
Och samma sak ser vi i år. Spelare underpresterar och enligt Karlin lyssnar dom inte/gör inte vad man kommit överens om. Använd verktyget bänkning då!!!
Tarasov: När Leksand åkt ut kommer deras fans i efterhand sitta och säga att man borde bänkat [infoga valfri importspelare] trots att man inte hade några andra alternativ att luta sig mot, dvs som hade potential att vara en "difference maker" i ett kval.
M0D00000: Låt oss säga att vi plockar bort Ranta/Jasek/True vem skulle lyftas in istället. Ok Milton/LP och…inte så säker på att det skulle blivit bättre.
"Det är klart att Mattias haft huvudansvar och styrt det som han vill, men vi har ändå kommit in med våra funderingar. Så det blir inga stora förändringar, men små justeringar, och framförallt då i energinivån - att vara där varje dag för att kriga för varandra."
Tro hur tankarna gick för FA under Bik matchen. Fick tydligen veta innan match att Karlin,Sundell skulle få gå, fick några timmar på sig att bestämma sig.
grimiss: 45, men såklart är det en annan sak att vara VD för Modo. Dock ska vi komma ihåg att Modos omsättning gäller hela organisationen, försäljning, publik etc och Hinken är ”bara” sportchef för herr och jun. Separerar man all övrig omsättning så blir inte skillnaderna så astronomiska mellan Hinken och Yngvesson, även om det såklart är en tydlig skillnad.
Bad_Brett: har ingen koll på Frölunda men det verkar helt omänskligt att vara både gm och vd ? Om inte gm/vd har anställda som i princip gör gn jobbet åt hen?
Willow: Jag säger absolut inte emot. Jag håller med till 100%. Men säg då att Benny är VD för evenemangsarenan och att Hinken är VD för den sportsliga verksamheten.
Visa mig bara, rent grafiskt, var linjeorganisationen är definierad, så kommer jag med största sannolikhet acceptera den.
Men jag behöver ett tydligt organisationsschema som tydligt redovisar vilket ansvar och vilka mandat respektive roll har.
Bad_Brett: Problemet med dina liknelser är att jag tycker att de inte är det minsta relevanta här. Det är sällan ett företag har två diametralt olika kärnverksamheter.
Dina liknelser kommer från en företagsvärld där man förmodligen skulle avyttrat den ena verksamheten (eller knoppat av den) då det nästan aldrig är en bra idé att inte fokusera på mer en kärnverksamhet.
Jag kan räkna upp precis hur många företag som helst som knoppat av eller sålt sidoverksamheter som växt fram just för att det är så splittrande.
Finns det ett IKEA eller har man delat upp det i flera företag? När jag tittar på allabolag.se hittar jag 22 sidor och 541 bolag med "IKEA". alla är såklart inte relaterade till det "riktiga" IKEA, men ett extremt litet urval är: IKEA component, IKEA forestry, retail services, marketing & communications, Inter IKEA Technology Services, Inter IKEA Systems Service, property, logistics och så vidare...
Listan är gissningsvis mer än ett hundratal bolag/verksamheter. Detta för att man vill ha en kärnverksamhet med en organisation med VD i toppen i varje bolag. Inte ett enda bolag med en enda VD, för det skulle bli alldeles för spretigt, ofokuserat och otydligt...
Bad_Brett: Och för att förtydliga: Att besvara en fråga med en fråga är inte ett argument. Dvs "Vem hade vi kunnat ta in som hade varit bättre än det vi har nu?" är inte ett giltigt motargument. Nu diskuterar vi struktur, inte implementation.
Willow: Det blir inte nödvändigtvis bättre beslut, men det finns åtminstone en tydlighet kring vem som fattar besluten. Låt oss ta ett exempel:
Jag är en glad programmerare som tjänar 50 000 kr i månaden. Jag får sedan erbjudandet om att bli en "Development Manager" som tjänar 100 000 kr i månaden. Denna tjänst kommer dock kräva att jag når vissa mätbara mål, annars kommer jag få sparken.
Om jag hoppar på tjänsten, och inte når de uppsatta målen, och därmed får sparken, så kommer ingen tycka synd om mig - Jag tog mig an en uppgift som jag inte hade kompetens att genomföra.
Men i en organisation där ingen vet vad som förväntas, eller ens vem som kommer bedöma om de uppsatta målen har uppnåtts eller ej, är det bäddat för kaos.
Denna fråga har ytterst lite att göra med kompetens eller kunnande. Men kan man inte rita upp en organisation, så är det inte en fungerande organisation - då är det anarki.
Så jag utmanar er alla att rita upp hur MoDos organisation borde se ut - från ordförande till styrelse till VD/Stab/sportchef etc.
Man behöver inte hålla med mig. Men då måste man kunna rita upp vem som rapporterar till vem, samt vilka mandat olika befattningar bör ha. Att säga "Du begriper inte" duger inte.
· 
· 
· 
