MoDo Hockey

Bad_Brett: Problemet med dina liknelser är att jag tycker att de inte är det minsta relevanta här. Det är sällan ett företag har två diametralt olika kärnverksamheter.

Dina liknelser kommer från en företagsvärld där man förmodligen skulle avyttrat den ena verksamheten (eller knoppat av den) då det nästan aldrig är en bra idé att inte fokusera på mer en kärnverksamhet.

Jag kan räkna upp precis hur många företag som helst som knoppat av eller sålt sidoverksamheter som växt fram just för att det är så splittrande.

Finns det ett IKEA eller har man delat upp det i flera företag?
När jag tittar på allabolag.se hittar jag 22 sidor och 541 bolag med "IKEA". alla är såklart inte relaterade till det "riktiga" IKEA, men ett extremt litet urval är:
IKEA component, IKEA forestry, retail services, marketing & communications, Inter IKEA Technology Services,
Inter IKEA Systems Service, property, logistics och så vidare...

Listan är gissningsvis mer än ett hundratal bolag/verksamheter. Detta för att man vill ha en kärnverksamhet med en organisation med VD i toppen i varje bolag. Inte ett enda bolag med en enda VD, för det skulle bli alldeles för spretigt, ofokuserat och otydligt...

Tro hur tankarna gick för FA under Bik matchen.
Fick tydligen veta innan match att Karlin,Sundell skulle få gå, fick några timmar på sig att bestämma sig.

Willow: Jag säger absolut inte emot. Jag håller med till 100%. Men säg då att Benny är VD för evenemangsarenan och att Hinken är VD för den sportsliga verksamheten.

Visa mig bara, rent grafiskt, var linjeorganisationen är definierad, så kommer jag med största sannolikhet acceptera den.

Men jag behöver ett tydligt organisationsschema som tydligt redovisar vilket ansvar och vilka mandat respektive roll har.