MoDo Hockey

Willow: Fast det du beskriver är ju de facto ett ägardirektiv. Styrelsens jobb är inte att sätta upp de mål som de själva vill, styrelsens jobb är att sätta upp mål som ligger i linje med ägardirektivet. Sedan kan det såklart bli nödvändigt att ta avsteg från ägardirektivet emellanåt, men då ska det finnas goda skäl för det och framförallt ska det kommuniceras till ägarna.

Styrelsen ska utifrån ägardirektivet författa en VD-instruktion, som beskriver vad som förväntas av VD:n. Naturligtvis kan denna innehålla mål om låg personalomsättning och sjukfrånvaro etc., och om resultaten inte är tillfredsställande är det förstås VD:ns uppgift att agera, exempelvis genom att ta in extern hjälp.

Jag upplever det emellertid inte som att det är det som har hänt i MoDo, utan redan i den allra första intervjun med Benny pratade han om hur hans ledarskap går ut på att "knyta och bibehålla kontakter" snarare än att peka med hela handen.

Som någon skrev till mig på X, känns det som att man var så fast beslutna med att hitta Widebros raka motsats, att man gick lite _för_ långt.

Bad_Brett: För mig känns det som att du går all in på hur det ska - eller snarast i regel- fungerar i aktiebolag. MoDo Hockey som förening och aktiebolaget följer inte det. Lika lite som företaget jag jobbar för som inte har en VD.

när du sätter ramar, som inte nödvändigtvis är i närheten av korrekta i specifika fall, riskerar slutsatserna blir rena fantasier.

Jag säger inte nödvändigtvis att du har fel. Bara att den ideella föreningen MoDo Hockey inte passar in på den världsbilden för aktiebolag som du har.