Man är inte alls bitter i HV71:s styrelse. Däremot siktar man på en ny hall inom 10 år...förutsatt att man bibehåller den nuvarande publikkulturen.
Som läget är nu, så är det så nära optimalt man kan komma. 5 800 (82%) biljetter såldes i år som säsongsbiljetter. Efter ca. 1 timma var huvudelen av de övriga sålda på ticnet.
Det här går hand i hand. Många säsongsbilljetter = högt attraktionsvärde på resten. Man får in lejonparten av publikintäkterna innan säsongen börjar och är därmed inte konjukturskänslig då det gäller exempelvis budgeterade mål.
Vad som egentligen skulle kräva en större hall är lördagsmatcher mot framför allt fyra lag. Då hade man kunnat sälja ut en hall för 10-12 000 personer. Likaså skulle man kunnat få betydligt större publikintäkter i slutspelet och med rätt lag där. Tyvärr är det så att de här lagen inte alls dyker upp på lördagar i bland, sen kan man få Mora i slutspelet också.
Om man höjer kapaciteten för mycket börjar man gambla på attraktionsvärdet kring säsongsbiljetterna. Finns det 2-2 500 biljetter lediga fem i nedsläpp i var och varannan match. Vem är då betjänt av säsongsbiljett?
Det är ju bara att titta på de andra och större nybyggena, LLA, CC, LA, Swedbank. Har någon av dem väsentligt högre publiksnitt än HV trots den större kapaciteten?
En halls kapacitet borde först och främst utformas med utgångspunkt för efterfrågan av säsongsbiljetter. Annars kan man rätt fort sitta på pottkanten, när laget inte riktigt går som man tänkt sig. Och det är vi medvetna om, att det händer alla för eller senare.
Vilket av följande alternativ bör en klubb i SHL helst undvika?
Att försöka lura till sig andra klubbars talanger genom att i lönndom kontakta pojkar ända ned i 12-13-årsåldern?
38% (22)
Att offentliggöra information som i efterhand visar sig vara falsk och att klubben mycket väl visste om det när lögnerna spreds?
26% (15)
Att utse en lagkapten som offentligt proklamerat att han fuskar och gång efter annan visas bryta mot regler och stängas av?
21% (12)
Att vägra gratulera en vinnande motståndare och bara skylla förluster på domarna, tur eller att ens eget lag är "nedtränade" eller inte riktigt "ville vinna"?
· 
Man är inte alls bitter i HV71:s styrelse. Däremot siktar man på en ny hall inom 10 år...förutsatt att man bibehåller den nuvarande publikkulturen.
Som läget är nu, så är det så nära optimalt man kan komma. 5 800 (82%) biljetter såldes i år som säsongsbiljetter. Efter ca. 1 timma var huvudelen av de övriga sålda på ticnet.
Det här går hand i hand. Många säsongsbilljetter = högt attraktionsvärde på resten. Man får in lejonparten av publikintäkterna innan säsongen börjar och är därmed inte konjukturskänslig då det gäller exempelvis budgeterade mål.
Vad som egentligen skulle kräva en större hall är lördagsmatcher mot framför allt fyra lag. Då hade man kunnat sälja ut en hall för 10-12 000 personer. Likaså skulle man kunnat få betydligt större publikintäkter i slutspelet och med rätt lag där. Tyvärr är det så att de här lagen inte alls dyker upp på lördagar i bland, sen kan man få Mora i slutspelet också.
Om man höjer kapaciteten för mycket börjar man gambla på attraktionsvärdet kring säsongsbiljetterna. Finns det 2-2 500 biljetter lediga fem i nedsläpp i var och varannan match. Vem är då betjänt av säsongsbiljett?
Det är ju bara att titta på de andra och större nybyggena, LLA, CC, LA, Swedbank. Har någon av dem väsentligt högre publiksnitt än HV trots den större kapaciteten?
En halls kapacitet borde först och främst utformas med utgångspunkt för efterfrågan av säsongsbiljetter. Annars kan man rätt fort sitta på pottkanten, när laget inte riktigt går som man tänkt sig. Och det är vi medvetna om, att det händer alla för eller senare.