Blå grottan: Har du följt Brynäs de senaste 4 svåra åren har du säkert märkt skillnaden när Brynäs mött topplag eller bottenlag. Vi har märkligt ofta överraskat positivt mot topplag och lika märkligt ofta torskat mot bottenlagen. Nu har vi samma utgångsläge. Piskar Frölunda i match 1 och har nykomlingen Timrå i match 2. Hoppas på trendbrott nu. Åtminstone när det gäller kvalitet i prestationen. Man kan spela dåligt och vinna och tvärtom.
Kan Manners mannar frammana fokusering på uppgiften? Hoppas torsdagens prestation visar det!
Petrov: Gnälltåget bland spelarna har gått nu. Har det inte varit läge förut så är det läge nu. Det blir "kvartssamtal" om nån börjar gnälla verbalt eller genom uselt uppträdande på isen (det senare kan vi alla se). Det är slut på att skämma ut sig och föreningen genom att uppträda som hösäckar på isen!
Peja: Nu när det är mer lättscoutat hamnar fokus istället på spelarutveckling. Genom att utbilda, coacha, matcha fram spelare man har behov av ökar flexibiliteten i värvningarna och lagen man samarbetar med (upstream och downstream) får också fördelar. Rögle och några till har förstått läget. JA och EG har jobbet framför sig.
munkas: Hoppas det är möjligt att tänka långsiktigt också (22/23 och framåt) så att vi kan strukturera om truppen och inte bara panikshoppa. Vi lär inte vara ensamma med tanke på hur trupperna byggs på under säsong numera både i toppen och framför allt i botten (när ett lag måste ut).
tjugo8: Brynäs attraktivitet för "lovande spelare" är ett problem att lösa. Det vi har att erbjuda är istid i SHL och en SHL-lön. Vilka lovande spelare placerar Brynäs överst på sin lista baserat på det?
mk: "Men om nu ingen ny GM kommer in så har ju styrelsen misslyckats. Det var ju därför man bytte styre, för att den gamla inte var bra."
Precis, den tidigare styrelsen hade det jobbigt. Med både det ena och det andra visade det sig. Men det är många områden som behöver förbättras utöver Sportchefsfrågan Herr.
Såg på twitter att Marknad har bemannat upp för att kunna jobba med Partners på ett bra sätt. Det är ett viktigt område efter turbulensen förra säsongen.
Nu har vi JA, då får man ta med det i förutsättningarna framåt.
Vi behöver poäng och intäkter. Jag drar mitt strå till stacken och cashar in för ett säsongskort.
mk: "Eller skulle man tagit in en annan SC?" Ja, det är ett rimligt scenario.
JA-rekryteringen har skapat en jävligt märklig låsning. Men det finns lösningar på det så länge det finns en bild av hur strukturen skall se ut from 22/23. Det är den viktigaste frågan.
mk: "Vilken fantastisk erfarenhet av lagbyggande har han?" Hans civila karriär är bra på den fronten.
Kärnfrågan... finns en bra och ledig General manager mitt i säsongen? Nja... Vill vi tillsätta vakansen med vad som helst eller vill vi tillsätta platsen med en bra GM? Det senare hoppas man...
Under tiden får Brynäs använda all tillgänglig kompetens och nätverk för att lösa de frågor som uppkommer. En given och stående fråga på dagordningen är: - Herrlaget 22/23 och framåt.
Rätt mycket av det som behöver hända framåt involverar styrning från den nya styrelsen. En ny riktning från Brynäs. En viktig pusselbit och signal: En erfaren VD. Check.
{2064}: Det där är lite lurigt. Plockar man ut spelare på generell kompetens eller vill man ha speciella spelartyper i landslaget. Och vad (vilka spelartyper) utbildar Brynäs till seniorlagen? Det är inte säkert att det matchar varandra, om man skall hårddra det. Så länge vi vet vad vi vill ha och är bra på att jobba med det så får landslagsuttagningar bli bonus. Man vill ju se Ljungkrantz, Kvist, Birger utvecklas snabbt och göra avtryck i SHL i närtid. Till exempel.
Zzz: Det man vill se från Alcén är dels en uppbyggnad av en rikstäckande scoutingorganisation ner på minst HA-nivå (och heltäckande i närområdet), dels en ledar- och spelarutvecklingsorganisation som jobbar för att säkra tillgång på "egna" ledare och spelare till organisationen (Dam och Herr) via egen Akademi och ett stort antal samarbetsklubbar upstream och downstream. Parallellt med det (vilket är HELT avgörande att det görs nu) behöver han definera Brynässtilen en gång för alla. Vad krävs för att vinna? Så här spelar vi, så här tränar vi, de här spelarna skall vi ha, de här ledarna skall vi ha. Sen rekryterar/agerar vi efter det.
De signalerna behöver Alcén skicka ut nu inför den stora omsättning av herrspelare i vår.
tjugo8: Ja, erfarna sportchefer/GM som klarar av jobbet i Brynäs finns det inte många av inom Sveriges gränser. Och lediga? Svårt tveksamt. Om man börjar med vilken "produkt" som skall levereras så gallras många bort redan där. Ja, du vet... "Boforshockey" och såna där... Jag skulle nog börja lyssna lite med agenter och scouter vem (utomlands, svensk eller inte) som har den offensivt skickliga profil som Brynäs behöver. Jag antar att det är det som pågår nu.
{2064}: "Under förra säsongen fick man ta in max åtta personer i publiken. Enligt de nuvarande reglerna är det 300 personer per sektion, om övriga coronarestriktioner kan hållas.
– Våra klubbar kan i dag ta in från 750 till 2 500–3 000 personer. Med vaccinationspass skulle vi kunna ta in väldigt många fler, men även ha kvar en del av arenan där gällande restriktioner fortfarande gäller, säger SHL:s vd."
{7536}: Enligt de som är vana att granska räkenskaper så är det nog snarare så att det har tagits fram alla lik man kan tänkasig när det ändå är ett skitresultat. Vi får se som sagt.
Det viktiga nu (för alla klubbar)? Tre saker. 1. Intäkter 2. Intäkter 3. Intäkter
Öööh, det ingår i planen...? 😁