Mattson: Har inte sett hur högt upp vattnet tagit sig, men det är ju mycket betong i de nedre regionerna. Spartanska golv i rummen, förutom i A-lagets utrymmen (omklädningsrum och gym). Byggfläkt på...
{2064}: Står man i spelaringången är det en bra höjdskillnad upp till isen i B-hallen. Är det vatten i höjd med B-hallens nivå då är det vatten upp på läktarna i A-hallen? Men det sjunker väl undan snabbt å andra sidan...
{8399}: Ja, skall vi prioritera ledarskap så behöver vi en lagkapten till Manners gäng som rättar in folk i ledet och lägger uppträdanderibban i Brynäströjan högt på träning och match. En Tiger.
{8399}: Det visar hur svårt det är för klubbarna att få ihop sin verksamhet i konkurrens med andra. Svårt. Ja. Omöjligt. Nej. En kulturfråga som Alner var inne på i sin krönika i mars.
Lemp: Ja, det blir ett till år av gas och broms. Intäktssidan fortfarande osäker med tanke på restriktioner. Sen är det nya förutsättningar i organisationen. Damerna har mest stabilitet. Men... en match i taget.
spolaisen: Höjer nivån på träningen. Inspiration till de som vill göra samma resa själv. Ger organiserad träning för proffsen som annars bokar egna tider. Håller kontakt med proffsen inför framtiden. Till exempel.
Makita: "Men Alcen måste väl ändå haft sista ordet när det gällde att värva VV och skriva kontraktet."
Om jag inte kommer ihåg fel så nämnde Kangas i nån intervju att alla sportbeslut skall passera styrelsen så länge sportorganisationen inte är satt. Alcén och Grahm rimligen föredragande inför styrelsen.
Peja: Baserat på hennes och Alcéns kommentarer i media befäster de sina positioner som lärlingar. Den ene ställer sin arbetsgivare inför ultimatum, den andre pladdrar på om sina goda förberedelser under "flera månader". Ja, herregud.
mk: De rent praktiska delarna är nog inte det krångliga. Det knepiga är att få ihop alla delar. Planera, bygga organisation, bygga lag, hitta rätt folk, följa upp att allt går enligt plan, hantera avvikelser, stå upp när det blåser, vara tillgänglig fysiskt och mentalt 24/7... Det tar några månvarv innan erfarenheten sätter sig och då är det dags att ompröva gamla sanningar för att hålla konkurrenterna bakom sig... 🤣
{7981}: Njae, det vet vi ju inte heller om man skall vara sån. Men det viktiga är att jämföra en nödvändig kravprofil för jobbet och placera Alcéns profil på den och se vad som behöver tillföras för att fixa jobbet. En lång startsträcka kan man tänka sig.
Vad kan sportchefsassistenten komplettera med? Kanske läge att ge mer utrymme där?
Bif_rulez: Kan vara nåt liknande det som beskrivs i länken (halvfart, två terminer) eller en uppdragsutbildning likt den Boumedienne går under 18 mån för bla idrottare utan högskoleutbildning.
Bif_rulez: Ja, det är många frågor och betydligt färre svar, än så länge.
Alltså, man kommer inte ifrån att vår förra styrelse förr eller senare kommer att inspirera till en bok eller kass serie på Viaplay ("Styrelsen") om livet som hårt arbetande och missförstådd förtroendevald. Varför inte en spinoff som heter "30/70" om en hockeyspelande influencer som tar sig fram i sportens värld. Kanske nåt för varumärkesansvarige Cahling att dra i när han är tillbaka. Lassgård spelar sig själv så är finansieringen hemma.
Om man för ett kort ögonblick tillåter sig att ägna några tankar åt klassisk Sätraåsologi hamnar man nog mitt i en kamp om de sportsliga positionerna.
Det är på ett ungefär lika förvånande att Karin inte frågade om sporten som att Alcén, som enligt egen uppgift har haft tankar om det hela under en längre tid, inte berättade om sina sportidéer. Det hade man nog inte kunnat undvika att göra i samma läge tänker jag?
Det är ju inte som att det saknas arbetsuppgifter. Nåt skall nog både Grahm och Alcen kunna pyssla med. Bara det är bra grejer för Brynäs så...
Det närmaste vi kommer svaret på din fråga är Kangas kommentarer från i plusartikeln i länken.
Arbetsnamnet verkar vara "Modern och fräsch". Men idéerna skall förankras och samverkas internt först för att få med personalen på resan. Det är klokt att nyttja den kompetens som finns redan och sedan försöka krydda organisationen med det som behöver tillföras utifrån.
Det är inte så svårt att se att den trånga sektorn är en erfaren, dynamisk och hungrig ledare för Sporten. Å andra sidan blir man inte så imponerad över konkurrensen från övriga klubbar på den positionen heller, om man vill ägna sig åt jämförelser.
Nyckeln? Att få ihop lagbygget. Alltid detta lagbygge, som Ture Sventon skulle ha sagt...😎
magr: Bilden av Brynäs behöver flyttas från "trött och bekväm" till "yngre och hungrigare". En mix av personer och kompetenser är alltid bra. Både på och utanför isen, som på de flesta arbetsplatser.
Med två oerfarna rorsmän behövs erfarenhet på bryggan som komplement för att hålla koll på kursen, särskilt när det börjar blåsa. Det är de pusselbitarna som saknas just nu: Kursen och chefen. Den första är enklare att lösa än den sista.
Lemp: Ja, en intressant teaser. Med tanke på att ett av Brynäs problem varit att hitta rätt kostym efter den framgångsrika kvartersföreningsepoken så behövs det nya tankar och genomförande. Grundbulten är densamna. Bra spelare gör bra lag. En tränare som inte förstör för mycket, är en annan grundbult. Lika basic som att "spela en med samma färg på tröjan så löser det sig".
Monsieur Boumedienne, un gardien de but, s'il vous plaît!
nyb: HV stoppar in fallskärmen från SHL i truppen för att komma tillbaka direkt? Nästa säsong är den borta om de inte går upp. Några spelare cashar in där...
Hörru, Vargen, var väl bara 23 minus... 😱