LL: Instämmer, föreningen måste ju drivas som ett företag med allt vad det innebär. Det hela handlar ju helt enkelt om att sälja en produkt, oavsett om det handlar om en reklamskyllt, sittplats biljetter, loger eller en kaffe kopp i pausen. Allt handlar om att sälja.
Då krävs det kompetnt personal på marknadssidan vilket jag tycker ändå har blivit bättre iår än tidigare. Därmed inte sagt att det är så bra som det borde vara.
Men framförallt, för att Luleå skall lyckas krävs det att folk inom föreningen slutar att se till egen prestige och ser till klubbens bästa istället. Har varit alldeles för många interna stridigheter de senaste åren.
Ang. pengarna som Modo får in av Swedbank så är det egentligen obekräftade uppgifter MEN Chrunak hävdade på ett möte vi hade i höstas att det var samma pengar Modo fick in som Luleå får in av COOP.
Vilket av följande alternativ bör en klubb i SHL helst undvika?
Att försöka lura till sig andra klubbars talanger genom att i lönndom kontakta pojkar ända ned i 12-13-årsåldern?
38% (22)
Att offentliggöra information som i efterhand visar sig vara falsk och att klubben mycket väl visste om det när lögnerna spreds?
26% (15)
Att utse en lagkapten som offentligt proklamerat att han fuskar och gång efter annan visas bryta mot regler och stängas av?
21% (12)
Att vägra gratulera en vinnande motståndare och bara skylla förluster på domarna, tur eller att ens eget lag är "nedtränade" eller inte riktigt "ville vinna"?
· 
Då krävs det kompetnt personal på marknadssidan vilket jag tycker ändå har blivit bättre iår än tidigare. Därmed inte sagt att det är så bra som det borde vara.
Men framförallt, för att Luleå skall lyckas krävs det att folk inom föreningen slutar att se till egen prestige och ser till klubbens bästa istället. Har varit alldeles för många interna stridigheter de senaste åren.
Ang. pengarna som Modo får in av Swedbank så är det egentligen obekräftade uppgifter MEN Chrunak hävdade på ett möte vi hade i höstas att det var samma pengar Modo fick in som Luleå får in av COOP.