Zzz: Det får man ta med i bedömningen. Det är lättare att gå till final med Brynäs och Luleås förutsättningar än med tex förutsättningarna hos Göteborg HC.
Peja: Är inte det där tillvägagångssättet ett genomgående exempel på hur Brynäs under en lång rad år har satt in personer i olika positioner (spelare, tränare, ledare, ledamöter, ordföringar, sportdirektörer, sportchefer, klubbdirektörer... listan kan göras lång) som sedan har visat sig inte klara av uppgiften och därmed får lämna föreningen under mer eller mindre förödmjukande former? Kan det vara dags att göra jobbet att bedöma folks styrkor och svagheter för en roll INNAN människor tilldelas sina uppdrag? Känns mer modernt. Mer hållbart. Förmodligen också ett effektivare sätt att nå uthållig framgång.
mk: "Skulle Erika bli SC så skulle varenda agent i hela världen kontakta henne med sina spelare."
Vill du skriva några rader till om vad det är som gör att varenda agent i hela världen skulle kontakta Grahm ang sina herrklienter om hon skulle bli Sportchef för herr i Brynäs?
{8399}: "Vi får nog läsa lite mer än fart när vi läser om hur Mikko vill att vi skall spela."
Hur har Sportgruppen tänkt att Brynäs skall spela? Nån som hört det? Med befintlig trupp och ev korrigeringar (nya och utlånade/utköpta spelare). För att sedan sätta in Mikko som coach. Eller skall han liksom våra fyra tidigare sparkade tränare sätta sin prägel på spelet? Hur flexibel är Mikko? Hur flexibla är spelarna?
Peja: Enligt not 22 i årsredovisningen för 19/20 står det att amorteringsfria lån och förskottsbetalning från partners är två möjliga sätt att parera det kommande likviditetsbortfallet.
Där har du betalningen av konsulterna: förskott från sponsorerna. Lån har den tråkiga konsekvensen att licensnämnden bråkar om relationen mellan eget kapital i förhållande till skulderna. Men då finns möjligheten att använda uppskrivning av arenans värde, till exempel.
Mer utgifter än inkomster Förskott på lönen Skriva upp värdet på huset Fortsätt shoppa
Tigerhjärta: Frågan är om timingen är rätt för Manner. Vi får utgå ifrån att den delikata avvägningen är hanterad av Sportgruppen och att Manner är grym på att koka soppa på en spik i 52 omgångar. Är Ersson (eller en ersättare på liknande nivå) den krydda som gör skillnad 21/22?
{2064}: Såg antagningen till NIU (Nationell Idrottsutbildning -killar) och LIU (Lokal Idrottsutbildning - tjejer). Två riksantagningar på NIU, övriga från distriktet -ingen med moderklubb Brynäs. En lokal antagning på LIU - ej moderklubb Brynäs, övriga från riket.
{8783}: Ja, transparens var ju ett budskap som kablades ut via hemsidan när den nuvarande styrelsen valdes 2019. Det verkar som att tystnad är den rådande strategin. Då är det svårt med delaktighet för läktarcoacherna.
lapad: Det är möjligt att det är det ekonomiska läget som avspeglar sig i de värvningar som presenteras. Vi har en stor och dyr trupp redan. Det är rimligt att anta att det blir till att dra åt några snäpp i svångremmen det kommande året pga en krympande budget.
xxx BIF xxx: "men styrelsen har ett operativt ansvar i brynäs förening" Vad bygger du det på? Vem har sagt det? Campese?
"Du kan vidare läsa själv att det bara är det som delegeras som KD ansvarar för." Ja, är det inte det man har besluts- och delegationsordning till?
"Det är alltså inte en trad. bolagsstyrelse vi ska rösta in." Vad är speciellt med Brynäs styrelse jämfört med andra styrelser? Att den inte verkar fungera?
"går det dåligt krävs ordf och styrelse där i den dagliga verksamheten för KD kan inte vänta i veckor till nästa möte för att få svar på om det går att värva en till spetsspelare som spräcker en redan spräckt lönebudget och med en ekonomisk prognos som pekar fel." Det låter som en icke fungerande styrelse, otydlig ansvarsfördelning och en felrekryterad VD. Så har Brynäs haft det nu, ja, men det är väl knappast modellen för en styrelse (i Brynäs)?
xxx BIF xxx: Vi har nog olika bilder av hur uppföljning går till mellan styrelse och ledning i företag med 100 anställda och omsättning runt 160 miljoner (ett icke pandemiår).
{8783}: Visst blir man lite nyfiken på vad de som vill bli omvalda till styrelsen tycker. För att inte tala om de tre som är valda till 2022. Hört nåt?
{2064}: Läser den här artikeln från årsmötet 2019 och kan inte undgå att lyfta fram några intressanta formuleringar:
"Medlemmarna gav Jürgen Lorenz fortsatt förtroende som föreningens ordförande. — Jag tänker fortsätta att bygga föreningen tillsammans med det här nya teamet - men också med en väldigt stark närvaro och stöd till organisationen i övrigt, säger ordföranden."
"Vad vill du kommunicera till medlemmarna efter den här kvällen? — Det är den här stabiliteten vi börjar få i Brynäs IF. Det har varit ett hårt arbete av alla funktioner i föreningen. Allt från sport till det som har med administration, kommunikation med mera att göra. Jag skulle vilja främhäva hela Brynäs IF."
"Hur upplevde du årsmötet i sin helhet? — Jag tycker att det var väldigt öppet. Transparant är ett ord som varit uppe flera gånger i kväll och jag vill slå slag för det. Vi måste bli mer transparanta. Genom det följer också en hel del frågor också, vilket är positivt. Vi ska inte vara en sluten klubb - utan vi ska vara till för Brynäs IF och Brynäsarna, säger Jürgen Lorenz."
Med tanke på att vi saknar säljchef, sportchef och Cahling är föräldraledig så... 😁