Timrå IK

{297}: Man kanske får köpa en lite sämre hockey då. För mig är det skitsamma om SHL är världens 3e eller 6e bästa liga. Inför ett lönetak istället för att hålla på att fjanta med stoppning i stolar och VIP-parkering.

Ibland saknar jag läktarna av plank med sand under. Ibland saknar jag när alla spelares civila yrke stod med i matchprogrammet. På Starostenko stod det "Yrke: Ishockeyspelare", på den tiden var det sjukt häftigt när alla andra var vaktmästare, elektriker, säljare osv..... Jag gick på matcherna ändå, även om vaktmästaren stod imål och elektrikern var forward.

Knylan: Nä jag hävdar ju med en dåres envishet att minnet är selektivt hos folk, vi avslutade knappast senaste elitseriesäsongen med sprakande publiksiffror.

Nu är vi tillbaka efter ett sällsynt lyckosamt och roligt kval i våras men en fluga gör ingen sommar. Vi håller fortfarande på att resa oss ur askan, både som förening och publikt. Vi är inte på långa vägar framme än och det speglar intresset hos den s.k marginalpubliken väldigt tydligt.

Vi som blöder för laget vill gärna tro att gemene man, i tusental och åter tusental, här i regionen bara suttit och väntat på chansen att få se SHL-hockey men det funkar inte riktigt så. Det tar sin tid att restaurera ett skadat varumärke.

Viktor Svedberg släppt från sitt tryout-kontrakt med Calgary. Hugg Nubben!

Hassan: Det är klart att SHL måste kunna ta till sig av kritik och jag tycker det där interna brevet pekar på ett stelt och hierarkiskt styre. Jag fattar dock inte riktigt vad man demonstrerar mot. Är en stängd liga önskvärd? Nä knappast någon som följer hockeyn lär tycka det. Samtidigt är det ju en ond spiral:

Klubbarna behöver stora ekonomiska medel för att kunna konkurrera med spelarlönerna i Europa.

SHL skriver avtal med Cmore och får pengarna. Produktionen blir lite plastigare, arenorna lite mindre skitiga, lite godare bullar i kioskerna osv.

Klubbarna lägger upp 3-5-10 årsplaner för att klara ekonomin och växa på sikt. Timrå IK har väl, som exempel, som mål att klara slutspel först om tre år och vara etablerade efter nästa år? Hur fungerar den dagliga verksamheten om man anställer ett helt kansli med marknad, försäljning, ungdomsverksamhet osv. om man får 40 mkr ena året som man måste investera omgående för att ha en chans att hänga kvar, och sen åker man ur andra året? Kolla på Karlskrona, dom gick väl -7 mkr nu året då dom åkte ut och stod länge inför konkurshot?

Alla ser till sitt. Klart Färjestad vill ha en stängd liga, dom har ju 140 mkr i kassan och det vore otänkbart, men inte omöjligt, att dom skulle åka ut. Klart det finns dom i Timrå IK som vill ha en stängd liga, nästa gång vi åker ut kanske vi konkar? Klart Modo, AIK, Leksand vill ha öppen liga, dom står ju utanför finrummet just nu.

Jag är för en öppen liga ur ett sportsligt perspektiv, alla som genomlidit ett kval vet vilka känslor som kommer fram. Ur ett strikt ekonomiskt perspektiv klandrar jag dock ingen som vill stänga ligan och slänga bort nyckeln eftersom det inte går att driva en hockeyklubb som andra företag. Tänk om man sa till ett åkeriföretag som omsätter 50 mkr att nästa år, då får ni minsann inte vara med på upphandlingar större än 500.000 kr, ni får säga upp 80% av era tjänstemän på kontoret och ni får bara leverera till Stöde och Ånge. Prova att lansera den idén till ett fackförbund. Det är speciella regler som gäller för en idrottsförening, det är inte konstigt att det dyker upp okonventionella förslag som tex. en stängd liga.

tjobba: "- Timrå har inga hemmamatcher mellan den 7-17 oktober och under den tiden skall montaget ske, så när Timrå möter Rögle den 18 oktober sitter den på plats."