Brynäs IF

Mattson:
” Du lever fortfarande i tron att alla mål alltid måste uppnås? Jobbar själv i en organisation där vi aldrig helt uppnår våra mål. Vi reviderar målen efter hand alt. säger att vi närmar oss målet. Som i de flesta andra organisationer.”

Jag hävdar att i de flesta andra organisationer (än din då) har mål, realistiskt satta uppifrån och av en konkret anledning som man arbetar aktivt att nå.
Spelar igen roll om det är en vara eller en tjänst man levererar till kund, internt som externt. Lean produktion, lean produktutveckling, 5s, sigmagränser osv osv med pulsmöten eller liknande, många gånger på daglig basis där det behövs, är metoder och verktyg just för att kunna agera agilt.
Allt är där av en orsak.
Tom när du går ut från en affär har du ibland knappar att trycka för hur nöjd du är. Du kan ge dig fan på att har man missnöjda kunder så går man till botten med det.
Sedan kan du tillhöra en del av en organisation som har uppföljningsmål genom tex tidrapportering osv osv. Men även det används för att utvärdera hur organisationen ska ställa sig och agera mot satta mål. Kanske inte lika agilt som ett mål mot kund men ändå finns det där att styra organisationen efter.
Arbetar du nu i en organisation där man aldrig når målen år efter år och i bästa fall reviderar dem, så anser jag utan att veta vad du gör, att något är fel och att en professionell verksamhetsutvecklare bör involveras snabbast möjligt.

Men diskussionen var nu.. ..sätter man mål som man inte har verktygen att nå så är det högst oseriöst satta mål.
Och då är styrelsen och ledningen som satt dessa mål också oseriösa.
Detta inkluderar inte bara att man på papperet ska värva ett lag som väderas mot satta mål, utan också att man identifierar att föreningen aktivt ska kunna klara en kapprustning mot andra lag tills fönstret stängs för att nå målen.

Vill man lyfta mentala inställningen sätter man visioner.
Men Campese har varit tydlig med att det är mål som ska nås och inte visioner.