bradberry: Intressant sammanfattning, Brad! Har för övrigt fortfarande inte sett den långsiktiga strategin. Finns väl tillräckligt att styra upp på kort sikt.
Peja: Frågan är vad Dacke som högst tillfällig vikarie vill/kan göra med truppen på kort sikt? Utgår ifrån att han inte tänker långsiktigt under sitt korta inhopp. The big question är fortfarande coach-situationen. Intern lösning är att vänta med tanke på kostnader och utbud av tränare i oktober? Med budskapet "You're fired" till BZ har opinionstrycket minskat, men vad är vunnet i övrigt i närtid?
bradberry: Det saknas några piskare internt i laget. Som sätter ribban för vad som är ok och inte. Vi verkar kunna falla huuur djupt som helst med den här truppen, avd bygga laget utan ledare på och vid sidan av isen.
{8482}: Samtidigt är det ju det vi har U16, U18 och J20 till. Massor av istid. Mycket individuell träning, många matcher. De bästa tar steget därifrån. De flesta behöver mer tid på sig. De bästa blir de där 2 spelarna som behöver upp varje år för att täcka behovet i A-truppen. Ofta blir det flera pga skador m.m. Många J20-spelare får dessutom känna på träning i A-laget.
Ove Myling: Målet för akademin har sedan urminnes tider varit att 2 spelare skall ha förmågan att lyftas in i A-laget varje år. En av de stora fördelarna (förutom de du beskriver) är att spelarna från egna leden är kända utan och innan. Karaktären redan granskad. Spelet känt. Spelarna utifrån kan vi förhållandevis lite om trots scouting och referenstagande. En av de viktigaste personerna där är "Lurken" (och övriga Brynäsare i landslagssammanhang) han har full koll på spelarna efter långa turneringar. Spets och egna spelare (juniorer eller Morgondagens Brynäsare på tillväxt). Endast i undagtagsfall andra spelare.
Enaranger: Med tanke på förutsättningarna inför säsongen ser det väl som väntat ut, eller lite bättre. I kombination med att det är helt ofarligt underifrån (Göteborg tex är inte bra) så blir det att tänka långsiktigt.
Peja: Det är ju fler dimensioner att hantera för coacherna. Unga halvfabrikat (tex om man gillar att satsa på spets utifrån och egen talang) och en genrellt stor spelaromsättning innebär stort behov av att utveckla spelare och laget över säsongen. Särskilt om man också vill utveckla spelet över tid. Lyfter man upp frågorna några nivåer hamnar vi i den plan som Brynäs snickrar/snickrat på och som skall leda fram till en ny organisation. Det leder också fram till vilka typer av ledare som skall in de roller som anses nödvändiga för att leverera målen i planen. Vore väldigt intressant att se hur PLANEN beskriver samarbetsbehovet med andra klubbar på olika nivåer för att skapa utvecklingsmöjligheter för spelare och ledare på kort och lång sikt.
{8399}: Det finns väl grader i helvetet. Tex... "Boforsspelare". Njet. "Brynässpelare". Da. Nu är det bara för Styrelse och KD att definiera "Brynässpelare" för att göra rekryteringen av SC lättare. Kan ju inte rekrytera en SC som gillar "Boforsare" och vill bygga Brynäs framtid på det. SC kan ju inte rekrytera en "Boforstränare" som vill bygga Brynäs framtid på det. Osv.
Stringens.
Klarar Styrelse och KD att definiera "Brynässtilen"?
Peja: Svårigheten är att få till helheten. En "Hallam" eller "Rönnberg" till Brynäs, vad skall de göra med den obalanserade truppen? Sportchefsrollen? Klubbdirektörsrollen? Ordföranderollen?
Skrubben: :"Det här med 1-3-1 verkar dom skrotat helt förresten. Såg inte det en enda gång idag. Ofta hade vi 2 gubbar som åkte max mot Frölundas backar." Ja, det är ju det Brynäs inte fixar en hel match och som var anledningen till försöket att hitta en plan B?
"Den springande punkten är HUR man gör detta!"
Krav. Dacke. Execute. Svårare än så är det inte. Men det verkar inte vara lätt. 😆