Här kommer lite anteckningar ifrån mötet. Upplever ni att det saknas svar, kommentera gärna så svarar jag utifrån vad som sas.
Visionen är att vara en topp 6-klubb som folk vill vara en del av. Hela vägen ifrån juniorleden till A-laget.
De vill jobba med att utveckla människor för att få spridning även utanför lagen. Vi vill bli identifierad som ett lag som jobbar hårt. Utmaningen är att vi finns i 00
Sex principer100 Utvecklas - alla som är en del av föreningen ska utvecklas.
Gemenskap - vi ska skapa en miljö som alla vill vara en del av och utvecklas i
Vinstkultur - Timrå älskar vinstkultur, vinna en vän, vinna en tävling, vinna matcher och mästerskap
Ansvar - alla ska ta ansvar för sig själv och dem runt omkring sig
Modet - man behöver våga släppa sargen och testa nya saker
Samarbete - Man ser att man varit för dålig att ta hjälp av medlemmar, vi är många som är villig att ställa upp och hjälpa till.
Fokusområden - sporten & gemenskap är det viktigaste
Partners - Dessa har ett särskilt fokus här eftersom stora delar av intäkterna kommer härifrån. Man vill få dem att gå från sponsorer till att bli en aktiv partner med klubben. Arena - Det finns en ambition att utveckla den efter den förmåga som finns utan att äventyra klubben. Ekonomi - målbilden är att tjäna pengar för att bli oberoende. De har hittat ett sätt som är bra för såväl kommunen som klubben & invånarna. Organisation - de har mycket kvar att göra här, de kan bli mer effektiv och bättre på att utveckla den. Ta hjälp utifrån av medlemmar/föräldrar/universitet.
Vision 2035 - Klubben är störst Miljö för utveckling Erbjuda gemenskap Etablerad toppklubb med stabil ekonomi
Timrå IK ideella föreningen som medlemmarna äger. Insyn & inflytande Årsmöte Motioner Medlemsmöte - Kvartalsvis
Fördelar: Förtursköp Erbjudanden Information Bidrar aktivt
Årsmöte 24/6 10/6 möteshandlingar skickas ut 1/6 sista dagen för motioner
Utveckling av arenan
Mentala coacher - Timrå jobbar med mentala coacher som stöttar ledare och spelare. Det man behöver jobba vidare med är att bli bättre ledare även utanför isen. Då många behöver stöttning även i utmaningar som finns där.
Säsongen som var Truppen var klar när Kimmo lämnade och sen lämnade Olli mitt i alltihopa. Det är ett svårt läge att hitta en ny tränare när det händer. Han ringde Tommy och hade inte pratat sen han fick sparken från HV.
Tommy sa att han önskade att han hade fått göra det här tidigare. Flaggade redan i november att han kände sig klar. Avslutet är inte godkänt. De håller fortfarande på att analysera varför det slutade som det gjorde. Benämner det själv som raset.
Nubben är öppen med att vi har inte råd att köpa köpa köpa pga ekonomin, vi behöver leta spelare att utvecklas och hoppas på att det blommar ut.
Olli hade många bra tankar när han kom till laget, mycket av det arbetet kommer vi fortsätta med nu. Vi var tvungen att ta ett steg tillbaka från det i samband med Tommy, eftersom han inte ville ha det så.
Nougath: Mjo, det är ju det han absolut inte är, den där hopptacklingen i huvudet ska det ju vara enormt lång avstängning på. Han försöker ju inte ens undvika det.
JD: "Emil Larsson var i fokus inför matchen mot Oskarshamn. Efter att ha avslutat Oscar Sundhs karriär kritiserade Johannes Salmonsson forwarden för att inte ha hört av sig till Sundh. – Jag tänker inte hålla på så, jag har inget att säga om det. svarar Örebroforwarden i C Mores sändning."
RYGG HANS: Fast planen med fler bord på balkongen vete fan, en ståbalkong med rättigheter inbringar nog mer pengar tror jag, borden tar ju också plats, en lång skiva framför att ställa drickat på samtidigt som man ser matchen. Det kan nog vara lite högre inträde där än på vanlig ståplats.
RYGG HANS: Spot on ang arenafrågan!, det var som sagt synd att byfånementaliteten fick förfoga över en så pass vital fråga för klubbens framtida utveckling.
Det jobbas på stenhårt där ute i tallskogen och med blicken framåt och på vad andra gör, det vill jag lova. I princip dag som natt. Man kramar ur varje sten och försöker göra vin av vatten. Förutsättningarna är vad de är och alla inblandade är medvetna om det. Det är kompetent folk med Ersson i spetsen. Hon är det bästa som hänt klubben sen Torines. Den största utmaningen är att vi inte har den största och bästa kundbasen - vare sig publikt eller sponsormässigt
Vidare så är arenan och läget sämst i SHL. Det vet alla. I den bästa av världar hade vi haft en flådig evenemangsarena i centrala stan att förfoga över. Men de dagarna är förbi. Synd att byatänket stod i vägen när Norrporten (läs: Wiklander) smidde planer. 6500 sitt+1000 stå, restaurangplatser ut mot arenan, flertalet barer ink. skybar, ett antal mat/försäljningsställen och ca 40 loger, osv. Det hade liksom kunnat ge både det ena och det andra det.
Hur vi nu ska överleva på sikt har jag ingen aning om men jag litar iaf till att de som sliter häcken av sig gör allt som står i deras makt för att det ska kunna gå. Jag är tillräckligt insatt för att veta att så är fallet. Jag är även smärtsamt på det klara över att det här med att släcka bränder och räkna ören inte är hållbart över tid.
JanneH: En bra fråga, men det är uppenbart att han är en väldigt stor anledning till att Växjö är med och nosar på Le Mat år efter år. Exakt hur stor är väl svårt att värdera. Men han är ju konstanten i ledningen, han har varit i föreningen sedan 2004 och sportchef sen 2006.
Ja, det råder väl ingen tvekan om att han har varit den mest framgångsrika sportchefen i SHL under den tiden. Med rätt små medel lyckas med några få undantag sätta ihop fungerande lag år efter år, och här är det verkligen LAG i versaler vi pratar om.
Han har framförallt lyckats fynda på andrahandsmarknaden i nordamerika i princip varje sommar, helt okända namn har kommit hit och gjort stora avtryck i SHL, och det för en förmodat ganska moderat peng. Exakt omvänd strategi mot t. ex. HV som har öst pengar på kända namn som oftast peakat några år tidigare.
Så Evertssons betydelse kan nog inte överskattas, samtidigt som man har haft en god kontinuitet även på tränarsidan.
Vill bara tillägga att han verkar vara en ganska knepig person. Han är nog inte den första jag skulle bjuda hem för en lättsam grillkväll över några öl om jag inte enbart hade velat snacka hockey. Som jag har förstått det har han någon form av diagnos, frågar du mig så lutar det väl åt asperger. Vilket i hans arbete kan vara positivt, här värderas spelarna enbart efter prestation. Här ligger inga personliga känslor inblandat när han förlänger eller släpper spelare. Här är väl han och Nubben varandras motpoler.
Man kanske hade önskat någon liten diagnos på Nubben också...
Maktankan: Man kan kalla dem plast men i nuläget har de mer hockeykultur än oss. Vi har en längre historik men det är en annan femma. Man kan inte leva på gamla meriter som t ex MoDo försöker göra ibland.
Nougath: LHC eller även kallade Ät Ägg har de mest efterblivna supportrarna enligt mig. Kan inget om hockey och skriker på allt även om de har fel vid domslut. Ingen hockeykultur.
RunarUp: Du som har bäst koll på Växjö av oss här inne, hur stor del skulle du tillskriva Henrik Evertssons jobb? Meritmässigt måste han ju vara den klart bästa sportchefen i SHL i a f.
roger_sundsvall: ja! Kul! Dom har haft några tillfällen där dom tappat folk på hemgångar men kan dom hålla disciplinen gällande centrala spelet i egna zonen så håller dom emot.
Sedan är det fysiska spelet viktigt! Pluttas och Åltvålen behöver marineras ofta för då blir dom tjejtjuriga så det visslar om det!
Rip Kirby: Spelare som Larry Murphy (b), Sergei Gonchar (b), Éric Dazé (f) och Niklas Kronwall (b) har samtliga burit den tröjan i NHL. Skapliga förebilder där ;)
Eugen Sandberg: Men egentligen, varför skulle kommunen inte vilja gå in i ett A-lag med pengar? Om man ser det långsiktigt vad kan det gynna en kommun om man får igång ett välfungerande a-lag?
Företag vill synas där, man kanske på sikt kan få igång ett hockeygym, får man igång ett hockeygym så kommer elever att behöva flytta dit, föräldrar kommer troligen att flytta med och vad behöver de då? Jobb till exempel, jobb gör att företag vill etablera sig där etc etc.
Så det är ju inte jättekonstigt att kommuner ibland vill pytsa in pengar i föreningarna. Sen kan inte alla vara som storstadsklubbarna som har ett gigantiskt upptagningsområde där det mesta sköter sig själv.
Maktankan: Jag tror att ni förstärker Runars case här och kanske omedvetet ringar in exakt varför det är så svårt för Timrå att bli mer än den lilla klubben med familjär känsla.
RunarUp: Kom igen. Lakers kommunala stöd är i ett annat universum. Det återstår ju fortfarande nästan 200 miljoner av ursprungliga 266 men man får ändå ett årligt driftbidrag på 15-20 miljoner. Plastsjö är och förblir Plastsjö.
Tom Topp: Men att det de senaste 40~ åren har varit svårt att år ut och år in dra tillräckligt med publik har varit ett problem för alla föreningar i Svall/Timrå området? Nåt undantag finns väl för några enstaka år för TIK och Dragons hade väl också bra med publik några år med svensk basket som mått. Är det svårflörtat i 060-land?
Sedan har väl inte Skellefteå något jättemycket högre snitt än Timrå senaste säsongerna? (magkänsla, ej verifierad uppgift). Det är ju också en fråga om hur mycket lokala näringslivet och enskilda personer slantar in.
JanneH: Man kan säga med retrospekt att det var det bästa som kunde hända föreningen. Vi var fullkomligt urusla. Äntligen är det inte fullkomlig ångest varje säsong än så länge i alla fall.
sargad: precis min tanke. Det viktigaste är att det sitter bra folk i ledningen. Och jag tror att klubben är på rätt väg. Men det tar tid att vända en finlandsfärja!
Tom Topp: Både Öret o Skelet har ju ca 15 min promenad från centrum till arena. I Örets fall ett stort arenaområde med både det ena o det andra. Det bör rimligen underlätta att få folket till match.
Å andra sidan har Giffarna ett av Sveriges bästa lägen för fotbollsarenor och det hjälper ju ändå inte för att få publiksiffror att ligga på nivåer som borgar för tryggare ekonomi.
När man läser en del skribenters åsikter här inne så verkar ni tycka att det var en förlust för hockeyn i distriktet att det var Timrå och inte Sundsvall som gick segrande ur den där striden som var på nittiotalet!
JanneH: Det här är faktiskt lite roligt och en liten del av att man har svårt att se sitt kära Timrå ta steg i rätt riktning.Till och med vi supportrar är kvar i nån nostalgisk bubbla som numera bara är en, ja bubbla.
Jag vet att jag i det här fallet är jävig, som jättelång säsongare i Vida och tidigare i Växjö Ishall och som dessutom har ett aktivt förflutet i konkursboet Växjö HC.
Det dras en massa halvsanningar och hittepågrejer om Växjös framgångar och plastklubb och det ena med det tredje. Självkkart har kommunen stöttat föreningen i resan upp i eliten, men vilka klubbar i dagens SHL har inte fått det stödet? Och jag kan med säkerhet säga att Växjö har fått mindre stöd av kommunen än t ex Skellefteå har fått under samma tidsperiod.
Och att det saknas hockeykultur i dom småländska skogarna, det är sant, Växjö är ett gammalt fottbollsfäste. Men vad är hockeykultur egentligen? Jag blir inte så imponerad av Luleås fjortispublik som skriker så fort nån nuddar deras spelare eller om spelarna själva dråsar omkull av vinddraget och spelar svårt skadade.
Om det är hockeykultur så går den fetbort för mig.
Och klapprorna som många fortfarande klagar på fanns väl i ett och ett halvt år innan Lakejerna lyckades få bort det fanstyget. Att HV körde med det i typ tio år pratas det inte mycket om.
Det tar så klart tid att bygga upp en hockeykultur i en stad och i publiken, men det saknas då fan inte kunskap och klokhet i ledningen. Som med relativt små medel lyckats plocka fyra SHL-titlar under dom första 15 åren i ligan. Faktum är senast dom vann Le Mat-pokalen hade den fjärde billigaste truppen i SHL. Det om något vittnar om att göra saker rätt.
Så jag skulle faktiskt önska att Timrå-ledningen skulle kasta åtminstone ett getöga åt Växjös håll, att man behöver inte vara rikast eller ha den flashigaste truppen för att lyckas. Kanske kan den nya Alvesta-tjejen i ledningen ha lite ingångar till dom magiska formler som kokats ihop i hennes gamla grannstad?
Och det vi ofta benämner hockeykultur är snarare en ryggsäck för en förening, det är gnällgubbarna på läktaren som bara suckar och tycker att det var bättre förr, ju förr dess bättre.
Grejen måste väl vara att vi inser att det är 2026 och ta kulturen dit med allt vad det nu innebär. Mycket av jobbet i en elitförening görs idag långt ifrån isen på rinken, det är sponsorfjäsk, det är attraktiva matchevenemang, det är att synas på stan och i sociala medier. Sånt som inte räknas som hockeykultur, men som idag är själva förutsättningen för att långsiktigt lyckas ro runt en förening på toppnivå.
Summa summarum: Hockeykultur är färskvara och ingen kan leva på gamla meriter. Hur stora och fina dom än må vara. Det är bara att kolla nån timme norrut så har vi ett lysande exempel på det.
Det var ett jävla svammel men jag är väldigt trött på att ordet hockeykultur betraktas som något statiskt och något som är en omöjlighet att förvärva för en förening som inte funnits i eliten sen innan August Strindberg skrev Röda rummet, typ.
eltifoso: Skilda världar här och det är inte ditt fel. Bara intressant att se. Det jag tror Monty menade med Skellefteå är att bygga en organisation som är stabil och kan slåss i toppen. Som har en fungerande juniorverksamhet utan att vara rikast i SHL. Tillräckligt attraktiv för att värva toppspelare och locka talanger.
Nog för att vi vill ha en ökad kravställan men det är en bit innan vi i Timrå räknar framgång i antal guld haha.
Kul att se från en annan supporters perspektiv dock, tydligt hur ni bara går efter gulden eftersom ni redan är en fungerande förening. Vi behöver börja i rätt ände.
· 
