I dag handlar mycket, om inte nästan allt, om att marknadsföra och bjuda på en jävla upplevelse.
Var man än befinner sig i näringskedjan.
En total upplevelse! Att sticka ut. Att skapa intresse. Att skapa nyfikenhet. Att höras och synas i bruset. Att beröra.
Allt från att trigga tänkbara sponsorer, sociala medier, vanlig media, medgångspublik, hardcore-supportrar, kratta för kommande supportrar. Se till att nuvarande sponsorer och partners känner sig nöjda och gillar läget. Den som är bäst på det skapar dynamit!
Att få spelare och ledare att ingå i ett kollektiv som fattar att ovanstående punkter är a och o och att alla jobbar för klubbmärkets värderingar när man sätter på sig klubbmärket.
Är Timrå IK bra på det?
Jag lämnar den frågan ödmjukt öppen.
Det är ju inte omöjligt att jag är en idiot som inte begriper storheten i klubbens tänk och agerande.
Hanteringen av klubbikonen Boyce förvirrade avslut känns i alla fall fan som det sämsta jag varit med om under hela min tid som supporter till Timrå IK.
Får vi kanske se någon krystad förklaring och efterhandskonstruktion från ledningen i Timrå IK?
Eller så är det något som jag kanske inte heller begriper.
Ser också att hundratals supportrar reagerar på olika sociala medier över Boyce och hans tårar efter slutsignalen.
Vi kanske är många fler som inte begriper hur ledningen tänkte runt informarion med mera där...
Det var det här med kravställan. Förlora sista 7 matcherna och sumpa en närmast bergsäker play in-plats men ändå är det inget fiasko enligt Nubben. Det är fan inte en inställning som är ok på elitnivå. Där har vi själva essensen till att vi är den lilla bonnaklubben vi är
I dag handlar mycket, om inte nästan allt, om att marknadsföra och bjuda på en jävla upplevelse.
Var man än befinner sig i näringskedjan.
En total upplevelse! Att sticka ut. Att skapa intresse. Att skapa nyfikenhet. Att höras och synas i bruset. Att beröra.
Allt från att trigga tänkbara sponsorer, sociala medier, vanlig media, medgångspublik, hardcore-supportrar, kratta för kommande supportrar. Se till att nuvarande sponsorer och partners känner sig nöjda och gillar läget. Den som är bäst på det skapar dynamit!
Att få spelare och ledare att ingå i ett kollektiv som fattar att ovanstående punkter är a och o och att alla jobbar för klubbmärkets värderingar när man sätter på sig klubbmärket.
Är Timrå IK bra på det?
Jag lämnar den frågan ödmjukt öppen.
Det är ju inte omöjligt att jag är en idiot som inte begriper storheten i klubbens tänk och agerande.
Hanteringen av klubbikonen Boyce förvirrade avslut känns i alla fall fan som det sämsta jag varit med om under hela min tid som supporter till Timrå IK.
Får vi kanske se någon krystad förklaring och efterhandskonstruktion från ledningen i Timrå IK?
Eller så är det något som jag kanske inte heller begriper.
Ser också att hundratals supportrar reagerar på olika sociala medier över Boyce och hans tårar efter slutsignalen.
Vi kanske är många fler som inte begriper hur ledningen tänkte runt informarion med mera där...
Vad vet jag. Jag är ju bara en enkel supporter.
Lall on.