Brynäs IF

70 Rodrigues: På samma sätt som det finns två sidor av myntet finns det också två skolor gällande hur en organisation skall växa. Antingen satsar man rent organiskt, dvs. anställer folk utav h:e i med förhoppningen att den större organisationen skall ge ökat försäljning som ger ökade intäkter som täcker kostnaderna med marginal osv. i en uppåtgående spiral. Fungerar inte helt bra om produkten som man säljer visar sig vara av undermålig kvalitet, leveransstopp eller andra problem dyker upp. Kostymen är för stor då.
Andra skolan är då precis tvärtom, man växer i efterhand utifrån behov. Detta kan resultera i att man missar stora intäkter p.g.a. att man inte hinner med att sälja i samma omfattning som produkten efterfrågas (TTM och sånt trams). För en organisation som är ganska liten så är detta vågspel en ännu större utmaning.
Sen kan jag tycka att det är lite för dålig styrning och uppbackning gentemot det sportsliga, det är inget självspelande piano utan kräver konstant tillsyn även från styrelse.
Den stora utmaningen i sådana här typer av organisationer är att när styrelsen väl bestämt ramarna för året (dvs spelartrupp/budget) bokad så kan man inte göra så mycket än att hålla tummarna att det skall gå bra på planen. Tänk om det hade varit ett framgångsrikt år där vi nått semifinal och snittpubliken legat på 6700……
Det finns givetvis en hel del att göra inom organisationen och där måste förändringstrycket upp och med det så dyker risken upp för negativa rubriker att Brynäs kastar ut gamla trotjänare och gamla spelarlegender ondgör sig i pressen och anser att det är sittande styrelses fel att vi inte vinner varje år.
Undrar också varför man lägger en 1 års budget när det flesta mindre företag numera kör kvartalsprognoser, kan ha med föreningslivsbestämmelser att göra iofs…..