{2064}: Ja, tyvärr skulle kompetensribban behöva höjas inom flertalet områden bland våra tränare med tanke på kraven i det som nu är stora företag. Två undantag från "normen". Ivy League x 2 i Rögle (sportchef och tränare).
{8399}: Har svårt att tro att den "taktiska kompetensen" brister. Möjligen den pedagogiska kompetensen hos tränarna och den offensiva kompetensen hos spelarna. Men att veta hur man vill spela och givet motståndarna prestera önskat spel är olika saker. Då kommer faktorer som vilja, uthållighet, tålamod och kreativitet in i bilden. Vi har för få såna spelarkaraktärer i laget...
{2064}: Samtidigt är det en rörlig materia vi pratar om. Hur utvecklas vår prestation relativt konkurrenterna. Alla lag borde kunna utvecklas desto mer man tränar och spelar. För att ta de stora kliven behövs många små, som Neil Armstrong skulle ha sagt.
Peja: Det är en pedagogisk utmaning att sätta in gamla kända namn vid en nystart/omstart. Har tex Sundlöv uppgraderat sig till Sundlöv 2.0 för att kunna leverera "4 guld på 10 år"? Vad ger det för bild utåt? Märker "man" nån skillnad mot läget innan? Hittills ser jag inga tecken på nyskapande i linje med "4 guld på 10 år". Men det kanske finns nåt som sker bakom kulisserna?
Huge: Det blir väl så när upplevelsen är: same same but no different. Jobbiga krafter att hantera med det extra bränslet på elden från "4 guld på 10 år"...
"Sånt man inte kan säga om Brynäs spel" Kan vara jävligt tydligt vad man förväntas göra som individ, det är en till nivå när man skall prestera ihop som lag undeŕ press. Kom han in nåt på hur det funkar i motgång?
"Även en del nytt om hur man scoutar spelare" Beror väl på hur brett man definierar scouting av spelare, men där borde vi ligga bra till?
"Man får en annan syn på detta med planering och styrande så han gentemot någon som bara vart inom hockeyn" Ja, kommer inte på många som har pluggat på högskola/universitet. På rak arm, Janne Larsson och bröderna Löfström om man tar Brynäs.
"Den enda som visar något annat kunnande är ju Campese" Ja, restaurang/hotell, sälj/marknadsföring har han med sig.
Stefan R 63: Vem är inte beroende av andra? Larsson utan Molin-Bissett? Ovie utan Bäckis? Osv. Lagbyggets utmaning är att sätta ihop spelare så att 1+1 blir minst 3. Just nu blir 1+1 som mest 1.
dAVydov: Agility är en märklig sport... 😀 Vi kan isolera de omedelbara problemen till sportavdelningen för Elitherrar. Där behövs det vändas på stenar och hittas på agila lösningar. Men PLANEN är så mycket mer omfattande än så. SHL-lagets kräftgång kan komma att påverka övriga avdelningar, men där är vi inte än? Aktivitet från Dacklöv står högt på listan över önskningar inför jul.
dAVydov: Det där är en intressant diskussion. Föreningens management (styrelse och ledning) har lagt BETYDANDE kraft och tid på att bygga vägen framåt med hjälp av en gemensam plan för skapa långsiktighet och komma ifrån att verksamhetens olika delar hittar egna mål och arbetsuppgifter. Rekryteringen till mycket viktiga funktioner i föreningen har utgått från Planen, tex Klubbdirektör, Sportdirektör, Sportchef, Tränare och Kommersiell chef (?). Vägen framåt, lugn och trygghet skulle bli en grundplatta för framgång. Hur når man "ett par stabila säsonger" med en krisplan för resten av säsongen (till att börja med)? Den nuvarande svackan (krisen) är väl dessutom rätt avgränsad till A-laget i SHL? Övriga föreningen tuggar på? Kanske att något livstecken från Lorenz och Campese vore i sin ordning?
Peja: Grundprincipen behöver vara spets eller talang och betala därefter. Att åka runt med Sveriges dyraste fjärdelina håller inte...inte ens om de vore Sveriges bästa fjärdelina...
KulaShaker: PLANEN är kopplad till önskade prestationer och resultat. PLANEN är förhoppningsvis inte målet.
Minsta störning kräver en ny plan. Men målet/målen är desamma. Om man sätter en KRISPLAN före PLANEN så gäller inte PLANEN. PLANENS syfte är bla att skapa långsiktighet och tydlighet för att komma bort från tokiga kortsiktiga beslut? Nu prövas långsiktigheten och tålamodet! Det är i det perspektivet man skall se "sparka den eller den, "värva den eller den", "Avgå ALLA" osv. Stolpe in kräver en Brandman Sam...
Huge: Ang värvningarna från AS. Vi har världens bästa NHL-scout och han missbedömer värvningarna från AS till SHL... med 14 mil att åka enkel resa? Dags att byta scout?
bradberry: Koork, Honken (Hofors) och Ove är en bra trio. Tror att Honken har energin och integriteten att backa upp BRANDMAN LEIF... får man önska sig en till i båset...? Honken (Tierp). Professionalism. Sen är det bara att börja städa bort slokhattar ur truppen och plocka in tigrar.
xxx BIF xxx: Kompetensen finns där, inte för ett topplag, men mitten, typ. Nu handlar det om underprestation och ångest. När sportledningen sätter in en verksam medicin mot det (Brandman Sam) så kommer det att hända grejer. Allt annat är kosmetika...
Zzz: "Tyvärr" tror jag att Tornberg och Molin BÅDA gör sig bäst som individuella tränare och instruktörer. Behövs ett annat ledarskap som Chefstränare. Dessutom när spelarna är som en kollektiv slokhatt i drivregn. Brandman Sam. Nån som har sett honom? När allt är som jävligast och hela världen är i fara då ringer man på Brandman Sam (tecknad figur för de som inte hänger med). Då ändras musiken till fanfarer och Brandman Sam glider in och styr upp ALLT som bara han kan. Ordningen återställd! Världen räddad igen! Var är vår Brandman Sam? Finns en... utan uppdrag.
Peja: Det som behövs (bland flera saker) är en ledare som kan absorbera spelarnas prestationsångest. En tondöv amerikan med stor käft och hårda nypor. Eller en positivist och kravställsre som Pichler. Eller en Boork. Ove är ytterligare än nödlösning på headcoachposten...
Vill vi inte vara bättre än dem?