Ove Myling: Var det inte nån Brynäsdirektör som Wikegård lyfte fram som en positiv företrädare för damhockeyn för inte så länge sedan...? Tyst nu från Brynäs?
bradberry: Ja, och jag tycker att jag ser en koppling mellan det han säger och det Växjö presterar över tid. Finns det substans i hur Växjö agerar? Ja, det gör det.
Gäller väl kanske Brynäs också... men här jobbar vi på en plats 10. Det lyckas vi bra med.
{2064}: "Förnekarna" skiter i siffror, "de andra" har alltid mer pengar. Jag säger att med de jämförelsesiffror vi har tillhanda så eldar Brynäs för kråkorna. Eller säg så här... hur mycket skulle vi betala för tex Växjös trupp? 150 mille? 😆
{6984}: "Jag tycker att Brynäs har funnit ett spår som känns som rätt väg." Ett spår?
"Jag kan i alla fall säga att satsningen på damhockeyn som varit under några år INTE gett frukt i några ökade publiksiffror i alla fall..." En satsning? Du förväxlar det inte med Hansas unika affärsmodell "En bra start"? Det är en satsning det! Som inte gett nåt avtryck på publiksnittet, det sportsliga spåret eller lönsamheten? Än?
{6984}: En sak är säker. Det kommer inte bara "att lösa sig"...
På samma sätt som att bottenlaget Brynäs plötsligt efter 30 år, där större delen av tiden ägnats åt kvalspel eller åka ur i kvarten, skulle "bli" ett topplag.
Det krävs en jävla energi att styra upp ur de djupa hjulspåren! Första steget: "åh fan, vi är djupt ner i skiten!" Nästa steg: "hur i helvete tar vi oss upp ur det här?" Sen: "Dit ska vi!" osv osv
{6984}: Så ser det ut nu. Frågan är snarare hur vi vill att det skall se ut i framtiden. Om min dotter spelar hockey ökar det chansen att jag (familj/släkt) ser både dam och herrhockey. Det ökar sannolikheten för att någon (kanske tom någon i den nämnda sfären) som sitter på sponsringsmöjligheter ser affärsmöjligheter osv. Damhockeyn behöver breddas. Utvmöjligheterna (tex hockeygym) behöver stärkas. Försörjningsgraden behöver ökas. Ett långsiktigt arbete som kräver visioner handlingskraft.
Peja: Ja, allt finns det kopplingar. Damer på herrhockey och vice versa. Det viktiga är att fånga upp intresset från alla inblandade parter. Ingen slump att det är några lag som leder utvecklingen inom damhockeyn heller. Men oavsett behövs det en plan för verksamheten. Oavsett ambitionsnivå.
En snabb jämförelse med damfotbollen gör att man kan fundera över om det finns större möjligheter att utvecklas i egen förening på sikt. Bevisligen inte lätt att stå i skuggan i en Elitförenings herrverksamhet.
Får väl lyssna lite extra på dragningen av Verksamhetsplanen på årsmötet.
bradberry: "Frågan är HUR stora krav på satsningar man kan ställa på en verksamhet där ingen satsad krona ger konkret avkastning..?"
Gulp, Brad... 💣
Jag kan nog se vinster på kort och lång sikt om man ser den större bilden. Med en beläggningsgrad publikt på ca 68% i grundserien finns det potential att öka publiksnittet på kort sikt om man engagerar de som inte besöker Gavlerinken idag. HV har en beläggning på ca 93%. En stor del av potentialen borde bestå av damer. Damplus och andra vägar att allokera finansiering till utvecklingen för damhockeyn borde gå att synka i ett uppbyggnadsskede så länge det det finns en tydlig utvecklingsplan (eller hur, Johan Cahling, hållbarhets- och varumärkesutvecklingschef?) På lång sikt borde damhockeyn kunna stå på egna ben på samma sätt som damfotbollen. Men dit är det en bit. En hög svansföring i teorin behöver leverans i praktiken. Men först en synkad plan där alla funktioner och roller i föreningen är involverade.
Rom byggdes inte på en stad, eller vad man brukar säga... 👍
"Att just Luleå och Brynäs möts i en åttondelsfinal borde vara det mest självklara i hela världen. Inga andra klubbar har haft lika svårt att etablera sig som topplag som dem. Både Luleå och Brynäs är givna inslag i SHL. De är två lag som nästan alltid går till slutspel och nästan aldrig riskerar att åka ur. Båda klubbarna har haft toppar, men också stora problem med att förvalta arvet efter de topparna."
Ord och inga visor från Måns Karlsson. Och där står vi..
{8399}: Namnet är kvar. Stå på tillväxtdelen som var det unika är nedlagd och, kan man hävda, ersatt av Boforsvärvningar. Juniorverksamheten kallas nu Morgondagens Brynäsare, en devalverad version av det som var unikt en gång i tiden (före intåget av BZ). Oavsett det är det rätt tydligt att de år när det inte finns riktigt vassa talanger så spelar det ingen roll vad man kallar det hela och hur bra verksamhet man tycker man har, då blir det ingen spets underifrån till A-laget. Så viktig är de enskilda spetsspelarna i juniorverksamheten, oavsett förening. Dels handlar det om vilka skickliga ungdomsspelare som finns i närområdet, dels handlar det om vilka det går att locka till Gävle utifrån. 10, 10, 5,10 är ingen fördel i de fallen.
Eller juniorer på bänken/läktaren till förmån för "dyra" hyrbrunkare...
{2064}: "Det här är ett viktigt steg för Brynäs IF marknad och för föreningen. Nu blir vi starkare, snabbare och ännu bättre…"
Brynäs stärker upp marknadsavdelningen. Hur mäter man om man lyckas bli "starkare, snabbare och ännu bättre"?
Förhoppningsvis finns det ett väldigt tydligt mål där nånstans som är synkroniserat med önskad sportslig utveckling. Vore det för transparent om Brynäs kommunicerade runt det?
Var det inte nån Brynäsdirektör som Wikegård lyfte fram som en positiv företrädare för damhockeyn för inte så länge sedan...?
Tyst nu från Brynäs?