Brynäs IF

Zzz: En konkret sak jag hörde i podden var att alla medarbetare i Brynäs ska ha en tydlig roll (befattningsbeskrivning) med uppföljning. Många av oss vet nog hur demoraliserande det är att inte veta vad som förväntas av ens arbete eller om ingen ser om man gör sitt jobb mer eller mindre bra.

Morningstar: Ja den podden gjorde ju inte mycket för att göra en klokare om vad som är på gång. Konsult fluff och väldigt lite konkret. Dom ska bygga världens bästa Brynäs, då kör vi!

Såg att en av initiativtagarna bakom ”Brynäs kan bättre” sågande podden på twitter.

Bäst är i alla fall Martin Löf Nyqvist som faktiskt ställer bra kritiska frågor och ber dom konkretisera. Grymt bra i podd och privatpartner möten.

brynäs08:
Googlade fram nedan. Låter väl som en solid bakgrund för en managementkonsult och bör vara användbart för denna roll - vad gäller ledarskap/finans-biten åtminstone (ingen blilhandlarbakgrund dock... 😀). Vi får väl se men än så länge har jag förtroende för dessa två.

Sportdelen får väl då SC sköta. Tror att det är bra att vi får in vad jag tror är riktigt smarta personer i ledningen nu.

”
Att vara chef och inneha en position är långt ifrån samma sak som att utöva ledarskap och få saker att hända på riktigt i vardagen.

Intresset för ledarskap och organisationer växte och jag sökte mig till Handelshögskolan där jag doktorerade i företagsekonomi. Några år senare skrev jag boken Från Prat Till Resultat. I den vevan var jag ansvarig för Executive MBA-programmet vid Handelshögskolan och för olika kurser i ledarskap.

Pudelns kärna i min bok är att det vi ofta beskriver som skitsnack och skvaller vid fikaborden i själva verket är ett nödvändigt småprat. Det är det informella snacket på jobbet som är nyckeln till det ledarskapet. För ledare som begriper att använda sig av småpratet på ett bra sätt leder det till kreativitet, lärande och lönsamhet.

Under de senaste 20 åren har jag mött över 20.000 chefer och än fler medarbetare i allt från stora internationella företag, offentliga organisationer och myndigheter till små privata företag.

Det som driver mig är att göra avtryck. Att skapa förändring så att någonting verkligen händer på riktigt. Det kan handla om att ett företag lyckas med en organisationsförändring eller att en enskild individ förändrar sitt beteende. Jag tror också stenhårt på att energi är nyckeln till ett modernt ledarskap.

Utbildningar

Polishögskolan-1984
Civilingenjör, Industriell ekonomi, Linköpings Tekniska Högskola-1991
Ekonomie Doktor i Organisation och Ledarskap, Handelshögskolan-1999
UGL-handledare-1998
MyersBriggs certifierad-200
IDI-certifierad-2006
Klart Ledarskap-2011
Humaniversity, Touristprogram, 2012
Date with Destiny, Tony Robbins Academy-2014”

#33: Håller med, "Brynäs kan bättre" lyfter ett arbetssätt som känns betydligt mer metodiskt och transparent, något som kommer krävas framåt. Medlemmar och sponsorer är väldigt skeptiska till Brynäs styrelse, så vad är deras lösning för bygga förtroende igen? Gömma sig bakom en handlingsplan utan att berätta vad den innefattar och sedan sitta kvar och låtsas som inget har hänt.

Peja: Den stora frågan är väl, hur ser handlingsplanen ut??? Locket på??
Tror ärligt talat mer och mer på ”Brynäs kan bättre”, det här känns väldigt vingligt. Jag har förtroende för Boumedienne efter kvalet men styrelsen borde inte sitta kvar.

{2064}: Spännande att konsulterna som gjort(?) handlingsplanen nu ska implementera den. Undrar hur mycket detta kostar? Påminner lite om när man värvar meriterde importspelare på korttisdskontrakt. Och varför två klubbdirektörer, hur många procent av sin arbetstid kommer de lägga på Brynäs?