Timrå IK

Zäta75: Ställde frågan till honom om han tänkte ersätta dessa på samma sätt som han ersatte Hållander o Kapanen, men denna gång bekräftade han att dom definitivt letade på dom högre hyllorna, bl a på utländska marknaden fick jag intrycket av då det känns trots allt hoppfullt.

I övrigt ett riktigt bra möte där man fick intrycket att det fanns en klar plan för framtiden.
Sedan är det bara hoppas att det inte bara är ord utan att saker verkligen går framåt.

Cobbel: Vi gör även ett nollresultat, vilket anses vara godkänt utan slutspel.

Niikeliito: Här kommer lite anteckningar ifrån mötet. Upplever ni att det saknas svar, kommentera gärna så svarar jag utifrån vad som sas.

Visionen är att vara en topp 6-klubb som folk vill vara en del av. Hela vägen ifrån juniorleden till A-laget.

De vill jobba med att utveckla människor för att få spridning även utanför lagen.
Vi vill bli identifierad som ett lag som jobbar hårt. Utmaningen är att vi finns i 00

Sex principer100
Utvecklas - alla som är en del av föreningen ska utvecklas.

Gemenskap - vi ska skapa en miljö som alla vill vara en del av och utvecklas i

Vinstkultur - Timrå älskar vinstkultur, vinna en vän, vinna en tävling, vinna matcher och mästerskap

Ansvar - alla ska ta ansvar för sig själv och dem runt omkring sig

Modet - man behöver våga släppa sargen och testa nya saker

Samarbete - Man ser att man varit för dålig att ta hjälp av medlemmar, vi är många som är villig att ställa upp och hjälpa till.

Hur?

Fokusområden - sporten & gemenskap är det viktigaste

Partners - Dessa har ett särskilt fokus här eftersom stora delar av intäkterna kommer härifrån. Man vill få dem att gå från sponsorer till att bli en aktiv partner med klubben.
Arena - Det finns en ambition att utveckla den efter den förmåga som finns utan att äventyra klubben.
Ekonomi - målbilden är att tjäna pengar för att bli oberoende. De har hittat ett sätt som är bra för såväl kommunen som klubben & invånarna.
Organisation - de har mycket kvar att göra här, de kan bli mer effektiv och bättre på att utveckla den. Ta hjälp utifrån av medlemmar/föräldrar/universitet.

Vision 2035 -
Klubben är störst
Miljö för utveckling
Erbjuda gemenskap
Etablerad toppklubb med stabil ekonomi

Timrå IK ideella föreningen som medlemmarna äger.
Insyn & inflytande
Årsmöte
Motioner
Medlemsmöte - Kvartalsvis

Fördelar:
Förtursköp
Erbjudanden
Information
Bidrar aktivt

Årsmöte 24/6
10/6 möteshandlingar skickas ut
1/6 sista dagen för motioner

Utveckling av arenan

Mentala coacher - Timrå jobbar med mentala coacher som stöttar ledare och spelare. Det man behöver jobba vidare med är att bli bättre ledare även utanför isen.
Då många behöver stöttning även i utmaningar som finns där.

Säsongen som var
Truppen var klar när Kimmo lämnade och sen lämnade Olli mitt i alltihopa.
Det är ett svårt läge att hitta en ny tränare när det händer. Han ringde Tommy och hade inte pratat sen han fick sparken från HV.

Tommy sa att han önskade att han hade fått göra det här tidigare. Flaggade redan i november att han kände sig klar.
Avslutet är inte godkänt. De håller fortfarande på att analysera varför det slutade som det gjorde. Benämner det själv som raset.

Nubben är öppen med att vi har inte råd att köpa köpa köpa pga ekonomin, vi behöver leta spelare att utvecklas och hoppas på att det blommar ut.

Olli hade många bra tankar när han kom till laget, mycket av det arbetet kommer vi fortsätta med nu. Vi var tvungen att ta ett steg tillbaka från det i samband med Tommy, eftersom han inte ville ha det så.

RYGG HANS: Spot on ang arenafrågan!, det var som sagt synd att byfånementaliteten fick förfoga över en så pass vital fråga för klubbens framtida utveckling.

RYGG HANS: m0d0 skrivs med nollor och inte stora On.

Det jobbas på stenhårt där ute i tallskogen och med blicken framåt och på vad andra gör, det vill jag lova. I princip dag som natt. Man kramar ur varje sten och försöker göra vin av vatten. Förutsättningarna är vad de är och alla inblandade är medvetna om det. Det är kompetent folk med Ersson i spetsen. Hon är det bästa som hänt klubben sen Torines. Den största utmaningen är att vi inte har den största och bästa kundbasen - vare sig publikt eller sponsormässigt

Vidare så är arenan och läget sämst i SHL. Det vet alla. I den bästa av världar hade vi haft en flådig evenemangsarena i centrala stan att förfoga över. Men de dagarna är förbi. Synd att byatänket stod i vägen när Norrporten (läs: Wiklander) smidde planer. 6500 sitt+1000 stå, restaurangplatser ut mot arenan, flertalet barer ink. skybar, ett antal mat/försäljningsställen och ca 40 loger, osv. Det hade liksom kunnat ge både det ena och det andra det.

Hur vi nu ska överleva på sikt har jag ingen aning om men jag litar iaf till att de som sliter häcken av sig gör allt som står i deras makt för att det ska kunna gå. Jag är tillräckligt insatt för att veta att så är fallet. Jag är även smärtsamt på det klara över att det här med att släcka bränder och räkna ören inte är hållbart över tid.

Cobbel: Kanske tjatats tillräckligt om det, men frågan borde ställas ändå. Finns det ingen rädsla i föreningen att hamna i kval och åka ur SHL? Ser man hur värvningarna såg ut inför 25/26, när man inte försökte "ersätta" Kapanen och Hållander, och inför 26/27 när risken är att man inte försöker "ersätta" Dahlén och Pettersson undrar man ju.

En del i att föreningen skall växa sportsligt och ekonomiskt är ju att ha ett slagkraftigt lag . Då kommer publiken också. Tycker det har varit bra med publik ändå men tveksamt spel och inställning bland spelarna.