Auchinleck

{8399}:
Voff voff...

Huge:
Vägval 1: Vinna eller delta
Vägval 2: Spelskickligt lag eller brunkarlag
Vägval 3: Mycket pang för pengarna eller mycket pengar för panget

{6984}:
Gästrikelaget har det jobbigt i U16-slutspelet.

{6984}:
"Vi var ju i final förra året"-syndromet sitter djupt i kulturen på Sätraåsen. Gå på ett årsmöte och insup när nöjdhetskulturen levererar...

{6984}:
Ja, sen skall det ju levereras också. Det är där de tuffa besluten kommer in i bilden.
Kommunikation om varför man gör som man gör är A och O. Resultaten får sedan verifiera att de tuffa besluten är rätt.

{6984}:
Jorå, och konsekvensen är "ut i kvarten"...

{6984}:
Ja, man tror ju att tuffa beslut är normalläge i en elitförening, men icke...

{6984}:

Så kan det vara.
MEN, skall det stå i vägen för att Brynäs intar positionen som ett topplag?

"Fan vi vann i år igen, men de gnäller som fan på HS och på stan att spelarna inte får tillräckligt feta löner så att vi åker ut i kvarten istället"

"Mycket pang för pengarna"

Inkazar:
Växjö söker ett annat spel, andra spelare och fördelar pengarna annorlunda i truppen (än tex Brynäs).
Inte mycket svårare än så.

BZs/Brynäs strategi ser annorlunda ut. Minst sagt.

Ove Myling:
Noterar att alla Brynäs-lag (U16, J18, J20, Dam/Herr) verkar vara på väg ut i kvarten... klubbrekord på gång?

mattiask:
Växjö fortsätter spela bekväm hockey. Fortsätt med det.

Chanzone:
Växkö mörkar säkert för DN också.

{5915}:
Vet inte. Gävle Energi? Sandviken Energi? 😃
Vore intressant att veta om Brynäs jobbar aktivt att "sälja in" det konceptet. Med eller utan "En bra start".

{5915}:
Jämför med Bilbolaget, en av Brynäs största sponsorer. Vill man ut på en större marknad än den innanför 50-skyltarna så ser man nog annorlunda på det. Jämför tex Jämtkraft och Skellefteå Kraft snarare än "Olles korvmoj" i Sätra?

{5915}:
Ja, att den kommunala anknytningen är kommunal är väl inte så konstigt... 🤣
Företagssponsringen är det däremot inte, även om majoriteten är lokal/regional om man scannar sv sponsorlistan. Men varför nöja sig med det hos ett lag som är hela Sveriges lag och som skall leda utvecklingen inom svensk hockey.
Säljgängets kontakter är väl lokal och då hamnar vi lokalt. Tänk bredare, "Strömming"...

{5915}:
Regionen är väl större än Gävleborg. Inte minst Uppland, men även delar av Dalarna och Västmanland ingår.
Sen vet jag inte hur starkt Småland är jämfört med Brynäs geografiska hemmaplan, men Brynäs är väl hela Sveriges lag? 😃
Så länge AIS och Västerås (Timrå?) och Leksand håller till i underliggande divisioner är konkurrensen dessutom begränsad.

{8399}:
Håller med till 100%.

{8399}:
Å ena sidan... å andra sidan. Förutsättningarna enskilda företaget skapar sig för att konkurrera på samma marknad som sina konkurrenter har stor betydelse.
Sen kan och skall man bryta ner det tills man kommer ner på man-man nivå om det är hockey.
Om Brynäs är bäst i Sverige (vågar vi tänka norra Europa?) på att utveckla sitt marknadsvärde och försäljning så betyder det att vi kan satsa mer resurser på att utveckla produkten hockey med allt vad det innebär.
Affärsmässigheten styr konkurrenskraften. Tjäna pengar på hockeyn förutsätter bra hockey och att i praktiken nå minst semi varje år annars får man inte tillräckligt hög avkastning på de resurser som stoppas in i verksamheten.
Komplexa frågor...

JanT:
Hur många miljoner "erhåller" Brynäs från kommunen?
Vad ingår i "erhåller" för Växjös del?
Några siffror på det?

GWG på "The missed one" mot Rangers. Sådärja.

eltifoso:
Ja, vem skall göra skitjobbet? = )

bradberry:
Åh, fi fan... = )

{6984}:
Och vi vill ha ett lag som klarar eget ansvar...?

Bratwursten :
Hallam har ringt Washington för stöd hur man passerar kvarten efter serieseger? De hänvisade vidare...💣 😆

KalleTeodor:
Back spelar back?

{2064}:
Tänk Hussen... jag har hört att herrarna för inte så många år sedan JOBBADE och spelade hockey. Va!?
Är det möjligt?

Peja:
De få Brynäsare (från den egna ungdomsverksamheten) som tar sig hela vägen till A-laget (herr eller dam?) motiverar inte kostnaden.
Hur många har vi med moderklubb Brynäs per år och hur många miljoner kostar de att utbilda? JAS-pilotnivå? = )

Men... det kan ju finnas andra värden också...?

{5915}:
Varför inte lägga ner ungdomsverksamheten, vad fan ger den? Bara kostar pengar... satsa allt på A-laget. Lägg ner Brynäsvallen!
Juniorverksamheten och hockeygym är ännu dyrare. Kostar som ett allsvenskt lag. Hundra personer på matcherna, närmast sörjande. Lägg ner!
En bra start? Vadå för! Lägg ner!

Nu jävlar deffar vi!

Köpsjö, here we come?

ellis:
Det händer grejer i omvärlden hela tiden. Det som funkade för 7-8 år sedan räcker inte längre. Bara att spotta upp sig. Detsamma gäller damerna.. = )

Peja:
Behöver ske en stegvis upptrappning om man vill utveckla verksamheten, detsamma gäller för Brynäs dam, Valbo, Hudiksvall, Västerås eller AIS för den delen.
Fördelen i en Elitförening är att du kan få stordriftsfördelar. Damplus kan man sälja som en del av sitt arbete på Marknad, tex.
Behövs inte anställas nån på heltid för det nu.
Du har "kioskfolk" och funktionärer en masse som kan engageras.
Skulle säga att Brynäs U16 har bättre organisation än Brynäs damer...

Men Brynäs behöver en ambition med verksamheten (både dam och herr för den delen), en plan och sätta den planen i arbete.

Men Christer Johansson beskrev det ju rätt bra... "jag är bara vikarie".

Auchinleck:

Hade missat det här:

"Brynäs tillförordnade klubbdirektör Christer Johansson medger att förutsättningarna för damlaget borde vara bättre.

– Nu är kanske inte jag rätt person att svara på de här frågorna. Jag har kommit in efter Johan Stark och ska hålla verksamheten vid liv innan den nya klubbdirektören kommer.

– Men det är klart att vi måste förbättra damernas förutsättningar. Det ligger i vår framtida planering att göra det och det är ingen som har några andra önskemål. Det finns inga motsättningar, försäkrar Christer Johansson."

"Kyss mig i arslet", hade man sagt där jag kommer ifrån...

Peja:
Ett annat problem är att Brynäs damer drivits av eldsjälar och inte av "föreningen". När Nanna & Co tackade för sig fanns ingen som ville/kunde ta stafettpinnen och driva vidare. Minns tränaren som var inne i ett par dagar och sen tackade för sig (förmodligen när han kände av läget).

Sen landade frågan sent omsider hos föreningen (Stark) som sedan hittade Lilljebjörn i sista sekunden.

Där har du en kort version.

Inte så imponerande.
Sveriges bästa målvakt har nog fler än ett erbjudanden att ta ställning till för att ha chans att vinna nåt och slippa "ut i kvarten"-syndromet i Brynäs?
Signalvärdet i det beslutet blir en rätt tung vägvisare för övriga.

{8399}:
Förtroendefråga mest, verkar det som. Besvikelse.
Vad vill Brynäs med damverksamheten? Nån som vet?
Det verkar i alla fall som man har lovat runt och hållit tunt...?

Ove Myling:
Var det inte nån Brynäsdirektör som Wikegård lyfte fram som en positiv företrädare för damhockeyn för inte så länge sedan...?
Tyst nu från Brynäs?

Skrubben:
Ja, vi har ju annars en grym track record...

bradberry:
Ja, och jag tycker att jag ser en koppling mellan det han säger och det Växjö presterar över tid.
Finns det substans i hur Växjö agerar?
Ja, det gör det.

Gäller väl kanske Brynäs också... men här jobbar vi på en plats 10. Det lyckas vi bra med.

{2064}:
"Förnekarna" skiter i siffror, "de andra" har alltid mer pengar. Jag säger att med de jämförelsesiffror vi har tillhanda så eldar Brynäs för kråkorna.
Eller säg så här... hur mycket skulle vi betala för tex Växjös trupp? 150 mille? 😆

bradberry:
Tänk... TÄNK om det stämmer, Brad?
Baserat på hur han resonerar i artikeln i Expressen (?) så skulle det kunna stämma.

Då följer frågan... vilken lönestruktur kör BZ med? 💣

Peja:
Hur står han sig på "mycket pang för pengarna-rankingen"?

{2064}:
Jämför du med hur många på hockeygym som har moderklubb Brynäs så är vi inte bättre. Spetsvärvningarna kommer normalår utifrån landet.

{5915}:
Kommundoping? Tillåtet.

pjåtor: Först till fyra. Det är lugnt. Låt dem åka av sig...

munkas:
40. Pettersson, Elias
70. Rasmussen, Dennis
24. Shinnimin, Brendan

Klar fjärdelina.

munkas:
Garanterar fart och fläkt. Ingen press. Dä bar å åk.

{6984}:
"Jag tycker att Brynäs har funnit ett spår som känns som rätt väg."
Ett spår?

"Jag kan i alla fall säga att satsningen på damhockeyn som varit under några år INTE gett frukt i några ökade publiksiffror i alla fall..."
En satsning?
Du förväxlar det inte med Hansas unika affärsmodell "En bra start"?
Det är en satsning det!
Som inte gett nåt avtryck på publiksnittet, det sportsliga spåret eller lönsamheten? Än?

Vuollerim:
Inte dag, änna... 😆

{6984}:
En sak är säker. Det kommer inte bara "att lösa sig"...

På samma sätt som att bottenlaget Brynäs plötsligt efter 30 år, där större delen av tiden ägnats åt kvalspel eller åka ur i kvarten, skulle "bli" ett topplag.

Det krävs en jävla energi att styra upp ur de djupa hjulspåren!
Första steget: "åh fan, vi är djupt ner i skiten!"
Nästa steg: "hur i helvete tar vi oss upp ur det här?"
Sen: "Dit ska vi!"
osv
osv

Det löser sig inte av sig själv.

{6984}:
Så ser det ut nu.
Frågan är snarare hur vi vill att det skall se ut i framtiden. Om min dotter spelar hockey ökar det chansen att jag (familj/släkt) ser både dam och herrhockey. Det ökar sannolikheten för att någon (kanske tom någon i den nämnda sfären) som sitter på sponsringsmöjligheter ser affärsmöjligheter osv.
Damhockeyn behöver breddas. Utvmöjligheterna (tex hockeygym) behöver stärkas. Försörjningsgraden behöver ökas.
Ett långsiktigt arbete som kräver visioner handlingskraft.

Peja:
Ja, allt finns det kopplingar. Damer på herrhockey och vice versa. Det viktiga är att fånga upp intresset från alla inblandade parter. Ingen slump att det är några lag som leder utvecklingen inom damhockeyn heller. Men oavsett behövs det en plan för verksamheten. Oavsett ambitionsnivå.

En snabb jämförelse med damfotbollen gör att man kan fundera över om det finns större möjligheter att utvecklas i egen förening på sikt. Bevisligen inte lätt att stå i skuggan i en Elitförenings herrverksamhet.

Får väl lyssna lite extra på dragningen av Verksamhetsplanen på årsmötet.

bradberry:
"Frågan är HUR stora krav på satsningar man kan ställa på en verksamhet där ingen satsad krona ger konkret avkastning..?"

Gulp, Brad... 💣

Jag kan nog se vinster på kort och lång sikt om man ser den större bilden. Med en beläggningsgrad publikt på ca 68% i grundserien finns det potential att öka publiksnittet på kort sikt om man engagerar de som inte besöker Gavlerinken idag. HV har en beläggning på ca 93%. En stor del av potentialen borde bestå av damer. Damplus och andra vägar att allokera finansiering till utvecklingen för damhockeyn borde gå att synka i ett uppbyggnadsskede så länge det det finns en tydlig utvecklingsplan (eller hur, Johan Cahling, hållbarhets- och varumärkesutvecklingschef?)
På lång sikt borde damhockeyn kunna stå på egna ben på samma sätt som damfotbollen. Men dit är det en bit.
En hög svansföring i teorin behöver leverans i praktiken. Men först en synkad plan där alla funktioner och roller i föreningen är involverade.

Rom byggdes inte på en stad, eller vad man brukar säga... 👍