Sidan uppdateras nu automatiskt med de nya inlägg som skrivs.
Veckans hetaste skribenter
10.50
Veckans hetaste ämnen
331
Självfallet vet jag att man inte kan öka omsättning med 100 milj utan att öka kostnaderna, men inte hade de ökat med 60 i alla fall.
Den dagen Timrå hittar lösningen att omsätta över 150 miljoner så kommer detta att vända, kan Timrå lyckas öka intäkterna med 25 milj genom att öka kostnaderna med 12 så har man ett bra stabilt resultat.
Hur man än vänder och vrider på detta bokslut och att Timrå planerar fler loger för att minska löspris biljetter hoppas jag verkligen är rätt beslut.
För logeintäkten måste både väg upp för kapacitet minskning och att täcka det årliga kostnaderna kring detta. Jag hoppas innerligt att man räknat på detta.
3 loger intäkt på 1 säsong inbringar hur mycket, vad kostar investeringen i avskrivning årligen och räntekostnader årligen? Avkastningen måste vara minst 40% anser jag för att detta bygge ska vara värt det.
Brynäs har över 7000 pers / match Timrå kommer ha ca 5 700 och när biljettintäkt är den enskilt största intäktskällan utöver SHL sponsringen så blir det märkligt när man nu sänker publik kapaciteten.
Sedan undrar jag vad man budgeterat för säsongen 2024/2025? Att vi når All Time High i omsättning, är så klart kul men att det sedan leder till ett minusresultat måste betyda att man inte klarar att nå budget. Vad har gått snett?
Att inflation ska vara en bortförklaring köper jag inte för den har drabbat alla företag i hela Sverige och alla privatpersoner, så min fråga är vad har man gjort under året för nedskärningar för att inte få ett minusresultat?
Revidera budget gissar jag på att många bolag fått göra under de senaste 12 månaderna hur har Timrå agerat i frågan?
Sedan måste även vi supporters förstå att vi behöver bidra mer vad jag kan se har medlemsintäkter minskat från förra bokslutet och vill vi ens ge klubben chansen att utvecklas och vi ska kunna ta SM-Guld måste vi gå på matcherna, alla platser måste vara slutsålda varje hemmamatch.
Det vi ger kommer över tid komma tillbaka till oss på sikt, men en väl fungerande styrelse och ekonomiavdelning som förstår att detta är en resa på många år för att bli en stor klubb men en högt eget kapital.
Timrå som förening kommer inte byggas på ett par år utan minst 5 så visionen och 5års planen skulle vara intressant att få presenterad av styrelsen.
Summa summarum, Timrå IK behöver medlemmar och publik för att detta ska bli bra, vi som supporters måste våga ge för att få ett SM-Guld.