Brynäs IF

Supportern: Men handlar det verkligen om det? Jag blir så trött på det där snacket med att det bara anställs gamla spelare/kompisar. Så ser det väl ut i dom flesta klubbar? Det är en begränsad marknad och inte som i näringslivet i övrigt.
Jag lyssnade på brynäspodden där Sundlöv gästade. Jag såg att någon härinne tyckte den var likgiltig men jag tycker Sundlöv resonerar rätt. Det handlar om att skapa kontinuitet över tid. Vi kan fortsätta att byta ut folk varje säsong det inte går som tänkt men då får man vara beredd på att omorganisera varje år om man inte drar en lyckoträff och lyckas lyfta på en säsong. Vilket det finns få, om ens något, exempel på.

Sundlövs sista säsong 2013/2014 slutade Brynäs 4 i grundserien. Man hade då enligt Sundlöv en lönebudet som låg på plats 10-11 i SHL. Organisationen bestod då av Sundlöv som haft samma roll från 2004-2014, klubbchef var Hans-Göran Karlsson som hade samma roll mellan 2007-2015, Tommy Jonsson som var först ass och sen tränare 2008-2015, Janne Larsson 2009-2018 mfl.
Se hur det ser ut idag, alla på ledande positioner är mer eller mindre nya. Trots att Brynäs har 4:e högsta spelarbudgeten lyckas man inte lyfta i tabellen. Det måste vara slut på omorganisationskarusellen. Låt dom personer som börjat om nu och försöker bygga något nytt och skapa stabilitet fortsätta det arbetet. Det finns igen frälsare där ute som kan styra upp det här på någon månad. Det handlar om att arbeta strukturerat och målmedvetet.
Sen har det sjävklart gjorts misstag, framför allt i lagbygget. Men man gör också väldigt mycket bra saker och spelarna som Sundlöv tagit in under säsong har varit riktigt bra.

Skrubben: Vad jag ser, läser och hör så pratar Campese väldigt mycket om Brynäs som företag och glömmer bort det viktigaste dvs att prestation ger mera pengar till ”företaget”. Ju bättre resultat på isen desto mera intäkter i längden. Att vara nöjd med nuvarande resultat tyder på osäkerhet och på att Campese försöker intala sig själv att allt är bra och allt är under kontroll. Visserligen har vi i dagsläget många färre matcher än de flesta i SHL (utom Malmö) men vi har en skadedrabbad manskap motsvarande hela två femmor inte minst på dom bästa spelarna och det kommer att kosta oss, tyvärr. Ekonomi är i botten, eget kapital täcker knappast hälften av årets underskott och publikintäkter fortsätter att utebli.
Många av oss har swishat och kommer att fortsätta göra det vilket bevisar på stor engagemang bland Brynäs fans runt omkring hela landet och även utanför.
Wikegård hade en poäng i det han sa igår, trots allt. Brynäs behöver rensa, Brynäs behöver färre ”kompisar” som styr föreningen eller som Campese uttrycker sig ”företaget”. Brynäs behöver ”En ny start”, både organisatorisk och sportsligt.

Auchinleck: Campese slänger sig med många fina ord och är expert på att prata runt frågorna som ställs. Men egentligen behöver inte slutsatsen vara svårare än att han misslyckats radikalt med sportchefsrekryteringarna. Lek med tanken att han anställt Tjomme som sportchef istället för Dackell hösten 2018. Det Tjomme gjort med Leksand är imponerande med tanke på att dom gör sin andra SHL-säsong. Vad hade han kunnat göra med Brynäs som stod på en klart högre nivå än det Leksand som var nykomlingar hösten 2019?

Problemet ligger inte i att vi måste ” att hitta vår identitet” som Campese säger var och varannan minut. Vi måste ha en kompetent sportslig ledning. Svårare än så är det inte.

Auchinleck: Luleå hade spelledigt igår så jag kikade på eran match och såg Campeseintervjun och som utomstående betraktare blev inte heller jag klok på vad han sade.
En massa svävande ord om Brynäs ett stort företag och att klubben mår bra serru Sanny.
Vore Calzonen i mitt Luleå skulle jag känt mig grovt provocerad.

Kämpa på, vi behöver alla lag kvar och fler därtill norr om 08.

Auchinleck: Brynäs ska spela en rolig ishockey med mycket fart och teknik. Vi ska vara svårslagna. Brynäs ska leda svensk hockeys utveckling.

Hur tycker du det går?

Jag missade intervjun med Campese igår men förstår av referat att han pratade om att "vi är på väg mot en ny identitet och det kan ta tid." Nu låter jag som en gammal surkart, men vad var det för fel på den gamla identiteten?
Jag är en stor anhängare av jämställdhet mellan könen i alla delar av samhället och anser att miljömässig uthållighet är en livsavgörande fråga. Men de diskussionerna för jag med personer och grupper som har de frågorna som sina expertområden, inte med en hockeyklubb.

Supportern:
BIF bör göra sig av med gratisätarna, dags att rensa upp i klubben..en klubb för inbördes beundran får till slut probläm..

Sama: Sundlöv ska inte "sitta bekvämt i någon båt" - Han bör ta ansvar för haveriet denna säsong och sedan prata med nån allsvensk klubb om anställning.

Han har visat handlingskraft, visst, men han har också ställt ett felbyggt lag på isen från början. Man ska inte leta panikvärvningar hela säsongerna för att rädda sig kvar - Man ska ha ett bra lag från start med den budgeten han förfogar över.

Sundlöv har min stora respekt som gammal trotjänare, men han har inte lyckats med laget. Brynäs behöver byta ut mycket personal på kontoret, precis som Wikegård säger.