Kongo

Timrå IK:s position

Tikarn97: Timrå har vunnit viktiga matcher som man lika gärna hade kunnat förlora och förlorat viktiga matcher man lika gärna hade kunnat vinna, och så kommer det vara framöver också. Och hade vi inte med skicklighet och tur kvitterat i slutet av den första matchen mot IKO så hade vi kanske inte ens tagit det till en match sex. Det går att se små marginaler åt olika håll.

Min bästa terapi är att försöka göra något konstruktivt för Timrå IK. Du kanske kan engagera dig i SK, sy en flagga eller något så enkelt som att panta burkar och swisha summan till VST. Hitta något konstruktivt och positivt som passar dig.

Därefter instämmer jag med RasmusVS: dags att se framåt mot en spännande säsong!

Timrå IK:s främsta strategiska princip är att bygga en stark förening. Det innebär bland annat att en sund ekonomi går före sportslig satsning. En starkare förening kan också över tid ge bättre förutsättningar för den sportsliga satsningen, som med rätt kunnande kommer att ge starkare sportsliga resultat.

Timrå IK:s planering var inte att gå upp våren 2018. Men när man gjorde det, så gjorde man utifrån förutsättningarna allt för att bygga ett så starkt lag som möjligt. Man kan och bör självklart kunna diskutera och kritisera vilka val man gjorde. Valen - vad man gjorde och inte gjorde - gjordes naturligtvis utifrån vad man bedömde skulle ge bäst sportsligt resultat (dvs det berodde inte på handlingsförlamning). Gällande målvaktsvalet så lär det ha diskuterats grundligt inom den sportsliga ledningen. Men allt annat än att Freddan på sportsliga grunder hade det sista ordet är osannolikt. Med facit i hand så hade alla valt Bratten, men absolut ingen kan veta hur det hade gått då. Det som händer på isen är komplext, och IKO våren 2019 var riktigt bra.

Dags att se framåt! Vi kan alla på olika sätt bidra till att bygga ett starkare Timrå IK, så att vi är starkare och bättre i framtiden och nästa gång vi går upp till SHL.

kulltorp: Alternativt så kan man ifrågasätta en sådan osannolik ryktesuppgift.

En lokal rivalitet är skadlig eftersom den bland annat kan få IFSH-ungdomar att ogilla TIK istället för att heja på TIK. Det är bra om rivaliteten tynar bort och istället ersätts av samarbete och uppslutning som gynnar alla.

Mycket bra! Med samarbete kan TIK och IFSH utveckla en bredare bas och bättre spets för distriktets ishockey, vilket gynnar alla föreningar i Sundsvallsregionen.

En bra bortastå som välkomnar bortasupportrar och bjuder in till klackdueller är viktigt även för vår egen klacks utveckling.

”Fortsätt investera i supporterkulturen, Timrå IK!”

Om det är någon som bor i Timrå och vill se en Lill-Strimma-staty så finns möjligheten att på ett smidigt sätt lämna in det som ett medborgarförslag - se länk. Gör gärna det så väcks frågan till liv!

---

Lill-Strimma borde bli staty på torget i Timrå

Lennart ”Lill-Strimma” Svedberg. Världens bästa back. En jordnära lagspelare som alltid tog sig tid oavsett vem som ville ha en autograf. Minnet av Lill-Strimma lever kvar hos alla de som såg och mötte honom samt som en legend i folksjälen. Mytomspunnet är också suset som gick i publiken när Lill-Strimma vände upp från egen kasse, uppåkningar som ofta ledde till mål.

Lill-Strimma var populär över hela landet, och särskilt då i Sundsvallsregionen med hemmaklubben Timrå IK. I Timrå finns ett centrumtorg som skulle kunna ges en ny dimension i form av en Lill-Strimma-staty. Det skulle tillföra torget en själ, vårda ortens historia och stärka dess identitet. En stark och positiv lokal identitet är viktigt för Timrå och kommunens framtida utveckling.

Hockeyälskare

www.st.nu/artikel/opinion/insandare/lill-strimma-borde-bli-staty-pa-torget-i-timra

"Lill-Strimma borde bli staty på torget i Timrå"

Johan J: Timrå IK har ett stort publikunderlag och en stor supporterbas i Sundsvalls-regionen. Med tanke på den sportsliga framgången är utfallet i publiksnitt nästan så lågt det kan vara. Detta är ett område som klubbledningen bör se över.

Lite sammanhang och tillbakablick:
Återkomsten: Föreningen hade en framgångsrik period från mitten av 90-talet till slutet av 00-talet, och slutade som bäst femma i publikligan med ett snitt på över 5 000.
Krisen: Från slutet av 00-talet gick föreningen in i en total kris, och var ofta ett förlorande hemmalag.
Vändningen: I mitten på 10-talet kom nästa vändning för föreningen, och där är vi nu.

Under återkomsten och genom tillkomsten av nya arenan gick publikarbetet i princip av sig själv. Under denna tid var det ett gyllene tillfälle att förstärka publiktillväxten, klacktillväxten och samhörigheten med föreningen. Nyckelfunktioner där är kommunikation (då Jocke Sandström) och publik/biljett-arbete (då och nu Patrik Svedlund). Tyvärr har det inte funnits personer som haft förmåga att driva en utveckling här, trots att resursläget under många år var väldigt gott.

Säsongerna med kris och hemmaförluster har nog tärt en hel del. Samtidigt har det varit år då tillväxten av ny publik och nya supportrar var svag. Krisstämpeln har varit total genom den uppmärksamma och utdragna historien med arenan. Läget hade nog varit annorlunda om vi först hade haft en längre period med mediokra men stabila säsonger innan det sakta men säkert började vända uppåt. Då hade suget och den positiva känslan hunnit växa fram på ett annat sätt.

Det man borde haft under alla år är en idé för sin kommunikation. Allt lyfta fram upplevelsen är centralt. Man borde även på ett bra sätt ha arbetat med att bjuda in ungdomar för att locka fler förstagångsbesökare.

En miss i fasen som föreningen varit i är att man i samband med att läget började stabiliseras borde ha arbetat med att sprida känslan av att ”vi är tillbaka, vi vill upp”. Med enkla medel hade man kunnat arbeta i den riktningen och haft ett bättre publikläge i dag.

En fråga: Hur upplevs logistiken till arenan, parkeringen och från arenan? Problem, lösningar?

Alla möjligheter finns för framtiden. TIK kan förbättra sitt publikarbete från 1 till 100.

Utbyte och samverkan för allas bästa. Den relationen borde råda mellan alla Medelpads ishockeyföreningar för bättre bredd och spets.

Smokey: "Sämre klack än Sundsvall", var det. Dessvärre svarade Timråklacken med samma ramsa senare. Den lokala rivaliteten är skadlig för Timrå IK, och det bästa för ett starkare hockey-Medelpad är om den helt tynar bort. Timrå IK och Timråsupportrarna bör inte göra något som tillför den lokala rivaliteten ny energi. Med en minimerad lokal rivalitet blir det ännu mer naturligt för exempelvis ungdomsspelare i IFSH att hålla på Timrå (istället för att känna en rivalitet mot Timrå och därför välja att hålla på något annat lag). Rivaliteten mot Modo är däremot enbart positiv. Den ger klubb och supportrar energi utan att tära på vår publik- och supporterrekryteringsbas.

Svensk ishockey står inför ett vägskäl. Valet står mellan fria tyglar för kvartalskommersiella intresseorganisationen SHL eller att Svenska Ishockeyförbundet tar sitt ansvar för svensk ishockeys framtid.

Alla intäkter till några få redan rika? Astronomiska skillnader med en i praktiken stängd högstaliga? Utdöende verksamheter bortom SHL och sakta men säkert en svagare och svagare elit?

Svensk ishockeys intäkter behöver investeras i svensk ishockey för bästa möjliga bredd, starkast möjliga föreningar och bästa möjliga herr- och damelit. Upp- och nedflyttning ska styras av sportslig förmåga och inte kvävas av en gigantisk ekonomisk snedfördelning. När drömmen får leva får svensk ishockey kraft att bli starkare och starkare.

Svenska Ishockeyförbundet uppmanas härmed att återta kontrollen över svensk ishockey och rädda sportens framtid.

Rädda svensk hockey - fördela rättvist!